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关于工程总承包企业的责任及风险管理的说法,错误的有()。

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EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任  EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商  承包商在 EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高  对工程总承包商而言, EPC模式提供的弹性空间较小,带来大的风险也较小  
EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商  承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高  对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来大的风险也较小  
施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
企业实行全员安全生产责任制度,法定代表人和实际控制人同为安全生产第一责任人  工程项目实行总承包的,总承包企业应当与分包企业签订安全生产协议,明确双方安全生产责任  实行工程项目实行总承包的,总承包企业项目负责人可以定期考核分包企业安全生产管理情况  项目负责人应当按规定实施项目安全生产管理,监控危险性较大分部分项工程,及时排查处理施工现场安全事故隐患,隐患排查处理情况应当记入项目安全管理档案  
在项目建设的各个阶段,都必须用合同来明确和约束项目参与各方的责任、权利和义务  常用的总承包方式有工程建设总承包和建设项目总承包  切块分包合同的优点是可以充分发挥专业承包商的专业优势降低项目建设的外部风险和项目管理成本  常用的总承包方式是工程建设总承包  以上说法都正确  
分包工程质量由分包企业单独承担责任  总承包企业对分包工程质量承担连带责任  分包工程质量由分包企业负总责  分包企业接受总承包企业的质量管理可不承担责任  
分包工程质量由分包企业负总责。  分包工程质量由分包企业单独承担责任  总承包企业对分包工程质量承担连带责任  分包企业接受总承包企业的质量管理,可不承担责任  
总承包单位对施工现场的安全生产负总责  总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人  业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理  分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任  分包单位不服从管理导致生产安全事故的,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任  
项目管理规划应由项目经理编制  项目管理规划的内容上没有统一的规定,应根据项目的特点而定  项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  如果采用建设工程总承包模式,则由总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划的内容不包括风险管理的策略  
工程总承包单位不应与承担工程管理业务的另一方企业有隶属关系  工程项目管理企业可以直接从事该工程项目的勘察、设计或施工  工程项目管理企业可以与该工程项目的勘察、设计或施工等企业签订合同  工程总承包单位可以在同一工程项目上同时承担工程总承包和工程项目管理业务  
总承包企业对分包工程质量承担连带责任  分包工程质量由分包企业单独承担责任  分包工程质量由分包企业负总责  分包企业接受总承包企业的质量管理可不承担责任  
工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质  工程总承包单位可以由具有相应资质的设计单位和施工企业组成联合体  工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力  工程总承包单位应当具有与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩  工程总承包单位可以是工程总承包项目的代建单位或者造价咨询单位  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
工程总承包企业不需要具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质  承接施工总承包业务的,必须是取得施工总承包资质的企业  工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包  取得工程勘察、工程设计资质证书的企业,可以从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议   施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理   施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行   施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
工程总承包单位对其承包的全部建设工程质量负责  工程总承包单位有权以其与分包单位之间的保修责任划分拒绝履行保修责任  工程总承包单位对承包范围内工程的安全生产负总责  工程总承包单位应当依据合同对工期全面负责  分包单位不服从总包单位安全生产管理导致生产安全事故的,免除总承包单位的安全责任  
业主的组织协调工作量小,但风险较大  有利于工程造价和建设工期的控制  合同管理难度大  对总承包商而言,责任重、风险大  
EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任  EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商  承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高  对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来大的风险也较小  

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