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监理项目组织机构设计工作中,( )应最后安排完成。

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一般情况,工作内容越多,组织机构越庞大;工作内容越少,组织机构越精简  社会分工专业化和市场化程度越高,企业组织机构设置会越精简  公司资产规模越大,组织机构就越庞大  对工作内容进行必要的筛选,有利于精简组织机构  公司工作内容越复杂,其组织机构设置就越庞大  
选择组织结构形式、确定监理目标、分类归并监理工作内容、工作流程设计  确定监理目标、分类归并监理工作内容、组织结构设计、工作流程设计  确定监理目标,划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次  确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程设计  
选择组织结构形式、确定监理目标、确定监理工作内容、工作和信息流程设计  确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计、制定工作和信息流程  确定监理目标、划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次  确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程和信息流程设计  
形成组织机构  形成监理部门  制定监理工作流程  确定监理人员岗位职责  
在目标分解的基础上设置组织机构  恰到好处地调解个人矛盾  明确每个部门的职责和权限  建立信息沟通制度  事先约定各个部门在工作中的相互关系  
提供监督检查、验证、预防和纠正措施的证据  评定监理服务工作质量和界定监理责任的证据  为监理组织机构设计提供参考  为设备工程项目的可追溯性提供证据  是监理方自我保护的证据  
制定工作流程和信息流程  确定组织结构和组织形式  安排监理人员  制定岗位职责和考核标准  
项目部的组织机构  施工单位的质量保证体系  建设单位的组织机构及主要职责  监理单位的工作机构及方法  质量监督机构的职责  
会计工作管理组织形式  会计工作管理权限  会计工作管理组织机构设置  会计核算管理  

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