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人事管理产生于社会工业化发展的初期 人力资源管理将人视为被动适应生产的一种因素 人力资源管理的主要职能是完成事务性工作 人力资源管理将人看作是能够通过有效管理与开发实现增值的资本 人事管理将人的劳动看作是组织在生产过程中的消耗或成本
人才开发 人才保持和激励 人才收获 人才评价与调整
人才开发 人才保持和激励 人才收获 人才评价与调整
分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要 形成如何满足这些需要的建议和计划 制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略 制定年度的人力资源培训开发计划
人力资源的获取 人力资源的发展 人力资源的激励 人力资源的维持
战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动,系统 战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略性人力资源管理将资本,产品,品牌,技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
人才开发 人才保持和激励 人才收获 人才评价与调整
人事管理产生于社会工业化发展的初期 人力资源管理将人视为被动适应生产的一种因素 人力资源管理的主要职能是完成事务性工作 人力资源管理将人看作是能够通过有效管理与开发实现增值的资本 人事管理将人的劳动看作是组织在生产过程中的消耗或成本
形成如何满足需要的建议和计划 制定年度人力资源培训开发预算 选择外部人力资源培训开发供给者 挑选适合于组织需要的人员
以员工为主要活动对象 以投资的观点来看待人力资源 将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 人员管理的主要职责由人资源部门的职能管理专家承担
人力资源是财富形成的关键 人力资源是企业竞争的关键 人力资源是经济发展的主要力量 人力资源是企业创新的储备力量 人力资源是企业的首要资源
人才开发 人才保持和激励 人才收获 人才评价与调整
人力资源规划 员工的招聘与配置 员工的教育与培训 职业管理
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供应预料的质量 外部专家应当担当人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的全部信息来源
Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ
战略人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统 战略人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
人力资源部的主要职责包括：制定企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置 财务部的主要职责包括：执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作 市场拓展部的主要职责包括：物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理等 品质管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制定物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等 环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等
人才开发 人才保持和激励 人才获取 人才评价与调整
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