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审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响 快速跟进项目，确保不延误项目进度 试图尽快从其他地点得到供应物资 采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低
赶工此项目 资源平衡 快速跟进此项目 进行价值分析
告诉客户无法按规定日期完工 请求客户推迟完工日期 仅在进度计划中包括那些能在可用时间内完成的工作 确定赶工或快速跟进的方法，并向管理层报告
重新确定进度基准，以便符合实际情况 对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进 识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动 了解更多的信息，以便做出正确判断
向高层管理者如实报告你对项目的评估 召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案 会见前任项目经理，扭转项目进度 按照前任项目经理制订的计划执行项目
压缩关键路径上的活动历时 删除不重要活动 调整自由时差 快速跟进
尝试获得额外的预算和时间 改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策 这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队 在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时
评估决策的影响 与客户一起讨论影响并要求作出决策 对项目进行赶工或快速跟进 改变项目计划，以便反映最新的到期日期
和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成 向管理层汇报项目不能要求的时间完成 采用赶工或快速跟进法 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
与赶工相比，快速跟进将减少同时进行的任务数量 赶工总会缩短项目历时，但也同时增加项目风险 快速跟进经常导致返工，赶工经常导致项目成本增加 若挣值分析表明项目超前于进度计划但低于预算，则赶工是唯一可行的选项
进行根本原因分析 对项目赶工或快速跟进 记录分析经验教训 现有进度进行进度更新
和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成 采赶工或快速跟进法 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
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