弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

矩阵组织结构的特点是

矩阵组织结构的指令源有两个当纵向和横向指令发生矛盾时，可以任何指令都不服从矩阵组织结构模式的指令路径过长矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式。

目前在我国大中型物流企业中大都普遍采用它的突出特点是各管理层的负责任人自上而下进行垂直领导

事业部组织机构直线职能结构职能制形式矩阵式组织机构形式

下列关于工程项目管理组织形式的说法中不正确的是

矩阵制组织机构的特点是既保持了统一指挥的特点，又满足了管理工作专业化分工的要求职能制能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性直线制组织机构的主要优点是结构简单,权力集中,职责分明,易于统一指挥直线职能制主要优点是集中领导,职责清楚，有利于提高管理效率职能制和矩阵制的组织机构易于形成多头领导

矩阵制的最大特点是______缺点是______

横纵向联系方便；组织关系复杂具有双道命令系统；组织关系复杂职能部门协作灵活；多头领导组建方便灵活；多头领导

根据项目经理对项目的约束程度矩阵制组织结构可分为

准矩阵型组织结构弱矩阵型组织结构强矩阵型组织结构平衡矩阵型组织结构纯矩阵型组织结构

结构简单权责关系明确内部协调容易管理效率比较高具有以上特点的组织结构类型是

直线制直线职能制事业部制矩阵制

下列选项中的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员充当同级管理者的参谋和助手分担一部分管理工作但这些

矩阵制组织结构形式分部制组织结构形式直线-参谋制组织结构形式网络制组织结构形式

下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是

职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征

矩阵制组织结构的最大特点是

住处沟通迅速集权和分权相结合集中决策、分散经营具有双道命令系统