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公正是领导者处理下级关系的基本原则之一，是领导者职业道德的核心。 坚持平等原则处理下级关系，首先要求领导者在真理面前把自己摆在与下级同等的位置上，相互之间可以平等地商讨、争论和批评。 处理下级关系除了必须坚持公正、平等原则，还需要坚持民主原则。 掌握和运用建立在公正、平等基础上的平衡艺术处理下级关系，关键在于寻找下级之间的平衡点。
上下级关系坏、工作结构化程度低、领导者职权小 上下级关系好、工作结构化程度高、领导者职权大 上下级关系坏、工作结构化程度高、领导者职权大 上下级关系好、工作结构化程度低、领导者职权大 上下级关系好、工作结构化程度低、领导者职权小争争》
下级碰到一些特殊的困难时（如意外事故、家庭问题、重大疾病、婚丧大事等），作为领导，此时应伸出温暖的手，那才是雪中送炭。 作为领导者，不仅要对下属予以认可，还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下级的过失。 领导者应该有足够宽阔的心胸，能够容纳得下下级的批评，以此来不断促进自己的工作。 领导者事事都做到完美，不需要下级给予坦白的、有用的、建设性的批评。
上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较小 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
民主型领导方式 参与型领导方式 放任型领导方式 自决型领导方式
上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小 上下级关系好、工作结构高、领导者职权大 上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大 上下级关系好、工作结构低、领导者职权大 上下级关系好、工作结构低、领导者职权小
民主型领导方式 参与型领导方式 放任型领导方式 自由型领导方式
上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
上下级关系坏、工作构造低、领导者职权小 上下级关系好、工作构造高、领导者职权大 上下级关系坏、工作构造高、领导者职权大 上下级关系好、工作构造低、领导者职权大 上下级关系好、工作构造低、领导者职权小
上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较大
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