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是组织的设计师 有实现目标的使命感 将权力集中在决策高层 协助下属把握真实的情况 确保员工的愿景高于组织的愿景
个人愿景是共同愿景的前提和基础； 共同愿景的实现有利于个人愿景的实现； 共同愿景根植于个人愿景，但能产生远高于个人愿景所能产生的创造力。 以上答案都正确。
树立紧迫感 构建愿景规划 建立强有力领导联盟 沟通创新愿景
共同愿景是所有员工个人愿景的总和。 共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。 共同愿景对建立个人愿景有指导作用。 个人愿景必须服从共同愿景。
系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习 系统思考、有效组织、激励模式、共同愿景、不断学习 独立思考、有效组织、心智模式、共同愿景、团队学习 独立思考、自我超越、激励模式、共同愿景、不断学习
李总——确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管——组织实施计划，展望未来 李总——准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划 李总——准备具体的计划和预算，组织实施计划；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞 李总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划
李总——确定愿景及实现愿景的策略， 准备具体的计划和预算； 赵主管——组织实施计划， 展望未来 李总——准备具体的计划和预算， 激励和鼓舞； 赵主管——确定愿景及实现愿景的策略， 组织实施计划 李总——准备具体的计划和预算， 组织实施计划； 赵主管——确定愿景及实现愿景的策略， 激励和鼓舞 李总——确定愿景及实现愿景的策略， 激励和鼓舞； 赵主管——准备具体的计划和预算， 组织实施计划
营造环境→分析诊断和设计现有流程→重构组织→试点与切换→实现愿景 营造环境→重构组织→试点与切换→实现愿景 分析诊断和设计现有流程→重构组织→试点与切换→实现愿景 具体业务流程分析→关键性环节分析→作业试行→比较确认
确定愿景及实现愿景的策略 组织实施计划 通过交流向人们展示变革的美好前景，并使他们紧跟变革的步伐 激励和鼓舞
企业愿景主要包括核心信仰和未来前景 愿景管理由开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤构成 企业愿景说明了企业的根本性质和存在的理由 企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括
企业愿景就是企业文化 企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员-致共识 企业愿景由高层管理者构思和制定 企业愿景包括核心信仰和未来前景
企业愿景等同于企业使命 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 企业愿景主要说明了企业的根本性质 企业愿景由公司董事长制定
愿景需要是自己认可 愿景应该能激发人的积极体验 愿景需要基于现实 愿景需要客观
愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展； 使命：组织的使命反映了组织认为应该承担的基本任务； 目标：组织目标是对组织使命更为具体的罗列； 战略：战略是达到目的的方式； 政策：政策规定了组织在运作中应该遵守的规章制度。
建立强有力领导联盟 沟通创新愿景 构建愿景规划 广泛的授权运动
企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应当承担的角色和责任 企业愿景是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值观、态度、信念和行为准则 企业愿景是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业和组织类型 企业愿景是企业长期的发展方向、目标和目的，自我设定的社会责任和义务的一个高度概括
营造环境→重构组织→试点与切换→实现愿景 分析诊断和设计现有流程→重构组织→试点与切换→实现愿景 营造环境→分析诊断和设计现有流程→重构组织→试点与切换→实现愿景 具体业务流程分析→关键性环节分析→作业试行→比较确认
企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤 企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题 企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
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