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供应链管理是物流运作管理的扩展 供应链管理是物流一体化管理的延伸 供应链管理是物流管理的新战略 供应链管理是物流管理的改头换面
供应链应用整合的最终目的是实现企业的信息共享 企业实施供应链管理应用也能实现产品及服务的差异化 供应链管理应用的解决方案是由不同地理位置上的多种应用整合而成 在供应链执行系统中，补货模块的实施战略是要实现足够的流水线库存 供应链应用整合未来的发展趋势是业务伙伴协同模式
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标
供应链应用整合的最终目的是实现企业的信息共享 企业实施供应链管理应用也能实现产品及服务的差异化 供应链管理应用的解决方案是由不同地理位置上的多种应用整合而成 在供应链执行系统中，补货模块的实施战略是要实现足够的流水线库存 供应链应用整合未来的发展趋势是业务伙伴协同模式
效率型供应链 风险防御型供应链 响应型供应链 敏捷型供应链
面向库存制造的供应链 稳定的供应链和动态的供应链 有效性供应链和反应性供应链 面向订单装配的供应链 面对订单采购的供应链
把供应链中所有结点企业看做一个整体 供应链管理强调和依赖战略管理 供应链管理的关键是采用集成的思想和方法 供应链管理具有更高的目标 供应链管理就是一体化物流管理
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制 供应链方式的应用降低了个层次成员的成本 在供应链战略中，大部分企业试图增加供应商的数量 供应链战略会影响企业服务及组织结构 供应链战略看中的是企业的内部流程
供应链应用整合的最终目的是实现企业的信息共享 企业实施供应链管理应用也能实现产品及服务的差异化 供应链管理应用的解决方案是由不同地理位置上的多种应用整合而成 在供应链执行系统中，补货模块的实施战略是要实现足够的流水线库存 供应链应用整合未来的发展趋势是业务伙伴协同模式
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制 供应链方式的应用降低了各层次成员的成本 在供应链战略中，大部分企业试图增加供应商的数量 供应链战略会影响企业服务及组织结构
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标；通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的釆购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要釆用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标
供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式 供应链管理可以说是全过程的战略管理 供应链管理提出了全新的库存观 供应链管理以下游客户为中心
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标
供应链的运作问题 信息类问题 合作伙伴的沟通协作问题 供应链的战略与规划问题
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