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补充供应链 同步供应链 重新确定供应链的规模 混合供应链
供应链中的需求放大效应 供应链中的不确定性 供应链中的需求缩减效应 供应链中的确定性
供应链流程的性能指标基准 供应链最佳实施的描述 确定供应链核心企业的条件 选择供应链软件产品的信息
衔接不确定性 运作不确定性 预测不确定性 供应不确定性 信息不确定性
效率型供应链 响应型供应链 风险规避供应链 敏捷性供应链
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标
配送网络的重构 库存控制与配送战略 供应链集成、战略伙伴及产品设计 运输能力的安排 信息技术、决策支持系统及顾客价值的衡量
供应链中的需求放大效应 供应链中的不确定性 供应链中的需求缩减效应 供应链中的确定性
面向库存制造的供应链 稳定的供应链和动态的供应链 有效性供应链和反应性供应链 面向订单装配的供应链 面对订单采购的供应链
把供应链中所有结点企业看做一个整体 供应链管理强调和依赖战略管理 供应链管理的关键是采用集成的思想和方法 供应链管理具有更高的目标 供应链管理就是一体化物流管理
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制 供应链方式的应用降低了个层次成员的成本 在供应链战略中，大部分企业试图增加供应商的数量 供应链战略会影响企业服务及组织结构 供应链战略看中的是企业的内部流程
独一供应原则 可替代原则 成本最低原则 长期可靠稳定原则
补充供应链 同步供应链 重新确定供应链的规模 混合供应链
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制 供应链方式的应用降低了各层次成员的成本 在供应链战略中，大部分企业试图增加供应商的数量 供应链战略会影响企业服务及组织结构
识别所需连接的关键供应链成员 对供应链的质量进行分析 确定哪些流程必须和每一个关键成员相连接 确定对每一个过程连接采用什么类型或程度的集成 对供应链的功能进行分析
效率型供应链 响应型供应链 风险规避供应链 敏捷供应链
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标；通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的釆购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要釆用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标
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