项目管理目标责任书包括的内容有（）。

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组织与项目经理部之间的责任权限和利益分配法定代表人向项目经理委托的特殊事项项目管理目标的评价原则、内容和方法项目需用的资源的提供方式和核算方法建立各种企业管理体系，并组织实施

项目管理规划是编制项目管理目标责任书的依据之一项目管理目标责任书指导项目经理部的各项工作项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者按照项目管理目标责任书来考核、评价和奖惩项目经理部的工作在项目经理部解体以后检查项目管理目标责任书的执行情况

项目合同文件项目管理实施目标组织的管理制度项目管理规划大纲　　

项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的项目经理目标责任书的确定从企业的局部利益出发项目管理目标责任书的次要内容是项目经理部应达到的目标组织实现各项目标并非项目经理的责任

项目管理目标责任书是企业法定代表人独立确定的项目管理目标责任书是项目经理独立确定的项目管理目标责任书的确定是从企业的角度出发的项目管理目标责任书的确定是从项目的角度出发的项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标

项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的项目经理目标责任书的确定从企业的全局利益出发项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。组织实现各项目标的是项目经理的责任企业对项目管理目标责任书不负任何责任项目管理目标责任书属于企业制度规定和内容

项目管理实施目标项目经理部应承担的风险组织的经营方针和目标项目管理规划大纲组织与项目经理部之间的责任、权限

项目合同文件项目管理实施目标组织的管理制度项目管理规划大纲

项目管理实施目标项目管理机构应承担的风险组织的经营方针和目标组织与项目管理机构职责、权限项目管理规划大纲

企业各业务部门与项目经理部之间的关系项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一项目经理是项目管理目标责任书的执行者

组织的经营方针和目标对项目经理部奖励的依据、标准和办法项目设计、试运行等管理的内容和要求项目经理部应承担的风险

项目管理目标责任书是企业法定代表人单方制定项目管理目标责任书是从企业的全局利益出发项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标项目管理目标责任书上规定组织实现各项目标是项目经理的责任

分析项目管理目标责任书控制项目责任成本建立项目风险抵押制度公司对项目进行管理目标责任考核与兑现项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理

用项目管理目标责任书作为项目经理部各人员的业绩考核标准用项目管理目标责任书的目标和项目管理规划所确定的各项内容指导项目经理部的工作企业法人代表是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者按项目管理目标责任书的规定和执行进行考核、评价和奖惩按企业规章制度作为项目经理部人员奖惩的标准

项目合同文件项目管理实施目标项目管理机构应承担的风险项目管理规划大纲项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法

项目合同文件项目管理实施规划组织的经营方针组织的经营目标

项目管理目标责任书是明确规定了项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件项目管理目标责任书是一个劳务合同项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标而明确的项目管理目标责任书是由项目经理提交的项目管理目标责任书是编制项目管理规划的唯一依据

项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者在企业制度规定以内的，由法定代表人向项目经理委托的事项