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员工福利项目的管理实施主体分类()福利、外包型福利。

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员工福利计划调查  员工福利整体设计  员工福利计划的反馈  员工福利计划的客户关系管理  
确定员工福利计划的水平  确定员工福利项目的内容  确定员工福利计划的灵活性  从不同的角度确定员工福利  
外包型福利项目可以节省企业的管理成本  外包型福利项目减少了福利项目实施的中间环节  企业对外包型福利项目实施的控制程度相对较高  外包型福利项目的责任主体和实施主体是统一的  
法定福利项目与非法定福利项目  货币型福利项目与非货币型福利项目  自助型福利项目与外包型福利项目  统一型福利项目与差异型福利项目  
在股份制改革、或者上市之前就重视长远的退休福利和其他类别的福利项目  重视对企业自身的评价,注意通过制度来规划员工的长远福利  通常情况下,对投资回报与风险有正确认识,对待风险态度偏向保守  企业总部拥有绝对管控能力,大部分分支机构无权决定其员工福利计划的主体构成  
自主型和外包型两种模式  企业主导型、 员工主导型和共同参与型三种模式  统一型和差异型两种模式  免费型、 绩效型和资历型三种模式  
法定福利项目与非法定福利项目  货币型福利项目与非货币型福利项目  自助型福利项目与外包型福利项目  统一型福利项目与差异型福利项目  
员工福利规划管理方法  员工福利成本管理方法  员工福利效率管理方法  员工福利微机管理方法  
员工福利的实施主体可以是外部的企业或机构  福利计划的实施时机要讲究及时性和需要性原则  企业向员工提供的每一项福利都要针对全体员工来实施  就发放形式而言,间接薪酬形式的福利项目相对灵活和多样  

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