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是一个WBS中可交付的最小的工作单元 是一个有独特标记的任务 用于报告所需要的层次 可以被分配给多家单位的工作
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
指定工作的责任人或小组 进行挣值管理 与工作包一一对应 汇总项目的成本数据
技术参考文献 项目的可交付成果 负责实施的组织 工作包和控制账户编码 与其相关的紧前和紧后工作
根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划 转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工
WBS中可交付的最小的工作单元 有独特标记的任务 报告所需要的层次 可以被分配给多家机构单位的工作
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位 是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合 是设置在工作分解结构的特定技术节点 只包括一个工作包
将工作分解结构与物料清单相联系 确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统 为汇总成本、进度，以及资源信息建立层级结构 将工作分解结构与项目管理计划相联系
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
层次结构、编码、工作包 层次结构、编码、报告 编码、报告、工作包 层次结构、报告、工作包
不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位 是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合 是设置在工作分解结构的特定技术节点 只包括一个工作包
成本预算 负责实施的组织 划分的标段 工作包和控制账户编码 技术参考文献
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