看板管理中的日生产指令只下达到工序-X题卡

看板是一张卡片，卡片的形式是固定的看板数量代表零件的最大库存量看板是传递生产以及运输工作指令的工具通过减少看板数量来减少在制品的中间储存量看板管理是从装配工序向下道工序进行

不合格不交后工序利用减少看板数量来提高管理水平只生产后道工序领取的工件数量均衡化生产前工序去送件

看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上后工序来取件只生产后道工序取的工件数量均衡化生产严禁将次品交给下道工序

前一道工序根据“看板”的种类和数量生产逐步增加看板数量后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品必须生产百分之百的合格品

不良品不交给下道工序进行均衡化生产必须使生产工序合理化和设备稳定化必须根据看板进行微调前工序只生产后工序所领取数量的产品

后道工序中间工序前道工序工序

生产看板移动看板生产传票卡生产卡片

不合格品不交后工序利用减少看板数量来提高管理水平只生产后道工序领取的工件数量均衡化生产前工序去送件

看板数量代表零件的最大库存量看板是传递生产以及运输工作指令的工具看板管理是从装配工序向下道工序进行通过减少看板数量来减少在制品的中间储存量

看板是后道工序向前道工序取货的依据看板具有改善的机能实际生产管理中使用的看板形式多种多样没有看板不能生产，但能运送

利用减少看板数量来提高管理水平只生产后道工序领取的工件数量不合格品不交后工序后工序来取件连续化生产

不合格不交后工序利用减少看板数量来提高管理水平只生产后道工序领取的工件数量均衡化生产前工序去送件

前道工序只生产后道工序在看板上规定的零件品种和数量改变了传统的由前道工序向后道工序运送零件的方式后道工序按看板规定到前道工序领取零件作为生产数量的信息

对前道工序和本道工序都进行详细标识对前道工序和本道工序并不进行详细标识看板只在工作地和它的出口存放处之间返这种看板不规定所生产的零部件及其数量

不合格不交后工序前工序来取件只生产后道工序领取的工作数量均衡化生产利用多增看板数量来提高管理水平

准时采购缩短作业更换时间传递生产以及运送的工作指令防止过量生产和过量运送促进工作改善

不合格品不交后工序运用减少看板数量来提高管理水平只生产后道工序领取的工件数量均衡化生产前工序去送件

制造商、客户订单和市场需求预测、客户订单客户订单和市场需求预测、制造商、客户订单客户订单、制造商、客户订单和市场需求预测制造商、市场需求预测、客户订单

看板管理中的日生产指令只下达到（）工序。