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内部控制环境 风险识别与评估 内部控制措施 监督与评价 技术环境改进
员工践行诚信为本客户至上的价值观 公司在内部控制全过程的各个环节实行透明对等的权责分配方法 董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控 公司致力于吸引、发展、留任从事广告、策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才
内部控制必须涵盖到决策、执行、监督、反馈等各个环节 内部控制是一个过程 内部控制可以保证控制目标的实现 内部控制不仅仅是制度和手册,而是渗透到公司活动之中的一系列活动
内部控制的思想是以风险为导向的控制 内部控制是控制的一个过程,这个过程是需要全员的参与,包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来,但不包括员工 内部控制是一种管理,是对风险的管理 内部控制是一种合理保证
内部控制的思想是以风险为导向的控制 内部控制是控制的一个过程,这个过程是需要全员的参与,包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来,但不包括员工 内部控制是一种管理,是对风险的管理 内部控制是一种合理保证
编制一个流程图。 编制一个系统描述说明。 对控制进行测试。 进行实质性测试。
内部控制有明确的目的性 内控机制是一个动态的过程 企业股东是内部控制的主体 内部控制贯穿于企业生产的全过程
内部控制评价是一种过程 内部控制评价是一个目标 内部控制评价是一个结果 内部控制评价只是针对与财务报告有关的的内部控制进行的评价
代码传输转移环节 内部控制环节 数据传输转移环节 数据环节
风险管理比内部控制法人范围要广得多 内部控制是风险管理的重要手段 治理、 风险和控制作为一个整体为组织目标的实现提供保证 实现了“从上到下”控制基础和“从下到上”风险基础执行模式的融合
内部控制是一个实现目标的程序及方法 内部控制本身就是企业应该实现的一个目标 内部控制为企业目标实现能提供绝对保证 内部控制要由企业中各级人员实施与配合
内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标 内部控制需要提供绝对保证 内部控制要由企业中各级人员实施与配合 即使内部控制系统完善,也需要对系统进行检查
风险管理比内部控制的范围要广泛得多 内部控制是风险管理的重要手段 治理,风险和控制作为一个整体为组织目标的实现提供保证 实现了"从上到下"控制基础和"从下到上"风险基础执行模式的融合
内部控制有明确的目的性 内控机制是一个动态的过程 企业股东是内部控制的主体 内部控制贯穿于企业生产的全过程 企业的内部和外部环境,深刻地影响着内部控制目标的制定和实施。
经常包括关于某机构内部控制情况的一般性问题,并提供很多空白,供该公司的员工以文字形式回答问题 一般用于收集尚未编制流程图的职能部门的信息 很少在审计师怀疑有严重内部控制薄弱环节存在时应用 一般包括一系列“是/否”问题,并且否定回答表明存在潜在的内部控制薄弱环节
内部牵制阶段主要强调管理是制衡的结果 19世纪中叶至20世纪初期,控制作为管理职能之一,逐步发展成为由组织结构、职务分离、业务程序等因素构成的内部牵制系统 内部控制的思想在古代就已经出现 内部牵制是内部控制发展的五个阶段之一