首页
试卷库
试题库
当前位置：
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
某人拟开设一个彩扩店，通过调查研究提出以下方案： (1)设备投资：冲扩设备购价20万元，预计可使用5年，报废时无残值收入，按税法要求该设备折旧年限为4年，使用直线法折旧，残值率为10%，计划在200...
查看本题答案
包含此试题的试卷
注册会计师《问答集》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
某人拟开设一个彩扩店通过调查研究提出以下方案1设备投资冲扩设备购价20万元预计可使用5年使用直线法折
某人拟开设一个彩扩店通过调查研究提出以下方案 1设备投资冲扩设备购价20万元预计可使用5年报废时无
某人拟开设一个彩扩店通过调查研究提出以下方案 1设备投资冲扩设备购价20万元预计可使用5年报废时无残
某人拟开设一个彩扩店通过调查研究提出以下方案1设备投资冲扩设备购价20万元预计可使用5年报废时无残值
某人拟开设一个彩扩店通过调查研究提出以下方案1设备投资冲扩设备购价20万元预计可使用5年报废时无残值
2007年 周某将拍摄了其结婚仪式的彩色胶卷底片交给某彩扩店冲印并预交了冲印费周某于约定日期去取相
彩扩店侵害了周某的财产权和肖像权
彩扩店的行为构成违约行为和侵权行为
彩扩店应当赔偿胶卷费并返还冲洗费
周某的精神损害赔偿请求应当得到支持
周某将拍摄了其结婚仪式的彩色胶卷底片交给某彩扩店冲印并预 交了冲印费周某于约定日期去取相片彩扩店告知
彩扩店侵害了周某的财产权和肖像权
彩扩店的行为构成违约行为和侵权行为
彩扩店应当赔偿胶卷费并返还冲洗费
周某的精神损害赔偿请求应当得到支持
周某将拍摄了其结婚仪式的彩色胶卷底片交给某彩扩店冲印并预交了冲印费周某于约定日期去取相片彩扩店告知因
彩扩店侵害了周某的财产权和肖像权
彩扩店的行为构成违约行为和侵权行为
彩扩店应当赔偿胶卷费并返还冲洗费
周某的精神损害赔偿请求应当得到支持
某人拟开设一个彩扩店通过调查研究提出以下方案1设备投资冲扩设备购价20万元预计可使用5年报废时无残值
某人拟开设一个彩扩店通过调查研究提出以下方案1设备投资冲扩设备购价20万元预计可使用5年报废时无残值
某人拟开设一个彩扩店通过调查研究提出以下方案1设备投资冲扩设备购价20万元预计可使用5年报废时无残值
某人拟开设一个彩扩店通过调查研究提出以下方案 1设备投资冲扩设备购价20万元预计可使用5年报废时无
某人拟开设一个彩扩店通过调查研究提出以下方案1设备投资冲扩设备购价20万元预计可使用5年报废时无残值
热门试题
更多
可持续增长率是指在保持目前财务比率的条件下无须发行新股所能达到的销售增长率
某厂的甲产品单位工时定额为90小时经过两道工序加工完成第一道工序的工时定额为40小时第二道工序的定额工时为50小时假设本月末第一道工序有在产品40件平均完工程度为60%第二道工序有在产品50件平均完工程度为40%则分配人工费用时在产品的约当产量为件
使用加权平均资本成本对未来现金流量折现所依赖的假设不包括
某企业负债总额为25万元负债的年平均利率8%权益乘数为2全年固定成本总额18万元年税后净利润7.5万元所得税税率25% 要求 计算该企业利息保障倍数DOLDFLDCL
预计ABC公司明年的税后利润为1000万元发行在外的普通股500万股 要求 假设成长率为6%必要报酬率为10%预计盈余的60%用于发放股利用固定成长股利模式计算其股票价值
下列属于缺货成本的是
预计ABC公司明年的税后利润为1000万元发行在外的普通股500万股 要求 假设其市盈率应为12倍计算其股票的价值
某企业采用标准成本法A产品的正常生产能量为1000件单位产品标准成本如下 直接材料=0.1×150=15元 直接人工=5×4=20元 制造费用 单位产品标准成本=15+20+6+5=46元 本月生产A产品800件实际单位成本为 直接材料=0.11×140=15.4元 直接人工=5.5×3.9=21.45元 制造费用 单位产品实际成本=15.4+21.45+5+6.25=48.10元 要求 计算变动制造费用差异
奇瑞QQ是目前热销的车型之一令人惊喜的外观内饰配置和价格是奇瑞公司占领微型轿车这个细分市场成功的关键奇瑞公司有明确的市场细分其客户群主要锁定时尚的年轻男女辅之以独特的品牌策略将奇瑞定位于年轻人的第一辆车在产品名称方面QQ的叫法充满时代感的张力与亲和力奇瑞公司特别注重营销传播善于使用富有判断性的广告标语和流行时尚语言使品牌形象深入人心并且奇瑞还从新闻发布会和传媒的评选活动形成全国市场的互动和良好的营销氛围要求1简述营销组合的基本要素2结合案例资料分析奇瑞营销策略的成功之处
下列各项中属于战略控制与预算控制的不同点的有
下列有关企业资本结构的说法正确的有
股利无关论认为股利分配对公司的市场价值不会产生影响这一理论建立在一些假定之上其中不包括
某企业采用标准成本法A产品的正常生产能量为1000件单位产品标准成本如下 直接材料=0.1×150=15元 直接人工=5×4=20元 制造费用 单位产品标准成本=15+20+6+5=46元 本月生产A产品800件实际单位成本为 直接材料=0.11×140=15.4元 直接人工=5.5×3.9=21.45元 制造费用 单位产品实际成本=15.4+21.45+5+6.25=48.10元 要求 计算直接材料成本差异
1998年7月全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月沃尔玛在韩国共开设了16家卖场一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于天天平价始终如一沃尔玛的天天平价决不是空洞的口号而是实实在在的始终如一的让利于顾客的行为为此一方面沃尔玛的业务人员苛刻地挑选供应商顽强地讨价还价以尽可能低的价位从厂家采购商品另一方面他们实行高度节约化经营并处处精打细算降低成本和各项费用支出天天平价的销售理念是针对零售业最广大的消费群即中等收入和低收入的阶层因此它具有普遍性也成为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营大幅度降低管理成本坚持微利原则才能赢得最广大的消费群获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国沃尔玛复制其成功的美国经验时忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头因水土不服退出东亚市场其失败的启示是低价格并不是国际化的不二法门如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时沃尔玛犯了一个想当然的错误以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后沃尔玛将扎根中国本土融入百姓生活以求成为中国顶级零售商但是沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间有效地压缩了营运成本但对于高速公路我国的发展水平还很低这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本反而增加了物流支出另外沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势由于受政策的限制沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用其全球采购系统全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验力图做到本土化但是由于中国员工固有的文化观念的不同导致了沃尔玛形似而神不似的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求针对沃尔玛在韩国的失败经验分析其在中国可能面临的风险并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险
某企业拥有长期资金500万元其中长期借款200万元资本成本8%普通股300万元资本成本13%由于扩大经营规模的需要拟筹集新资金经分析认为筹集新资金后仍应保持目前的资本结构即长期借款占40%普通股占60%并测算出了随筹资的增加各种资本成本的变化 要求 计算各筹资突破点
在计算速动比率时要把存货从流动资产中剔除的原因包括
抛补看涨期权是股票加多头看涨期权组合即购买1股股票同时买入该股票1股股票的看涨期权
能够使企业的股利分配具有较大灵活性的股利分配政策是
某项会导致个别投资中心的投资报酬率提高的投资不一定会使整个企业的投资报酬率提高但某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资则一定会使整个企业的剩余收益增加
某公司资产总额为3000万元资产负债率为25%经评估测定其资产的变现价值为2000万元则其资金安全率为
某企业采用标准成本法A产品的正常生产能量为1000件单位产品标准成本如下 直接材料=0.1×150=15元 直接人工=5×4=20元 制造费用 单位产品标准成本=15+20+6+5=46元 本月生产A产品800件实际单位成本为 直接材料=0.11×140=15.4元 直接人工=5.5×3.9=21.45元 制造费用 单位产品实际成本=15.4+21.45+5+6.25=48.10元 要求 采用三因素法计算固定制造费用差异
某企业按2/10n/30条件购入一批商品即企业如果在10日内付款可享受2%的现金折扣倘若企业放弃现金折扣货款应在30天内付清 要求 计算企业放弃现金折扣的机会成本
某企业拥有长期资金500万元其中长期借款200万元资本成本8%普通股300万元资本成本13%由于扩大经营规模的需要拟筹集新资金经分析认为筹集新资金后仍应保持目前的资本结构即长期借款占40%普通股占60%并测算出了随筹资的增加各种资本成本的变化 要求 若有ABCD四个投资项目它们的投资额各为50万元内含报酬率分别为18%16%13%和10%确定公司最适宜的筹资预算
下列各项中可用来协调公司债权人与所有者矛盾的方法有
1998年7月全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月沃尔玛在韩国共开设了16家卖场一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于天天平价始终如一沃尔玛的天天平价决不是空洞的口号而是实实在在的始终如一的让利于顾客的行为为此一方面沃尔玛的业务人员苛刻地挑选供应商顽强地讨价还价以尽可能低的价位从厂家采购商品另一方面他们实行高度节约化经营并处处精打细算降低成本和各项费用支出天天平价的销售理念是针对零售业最广大的消费群即中等收入和低收入的阶层因此它具有普遍性也成为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营大幅度降低管理成本坚持微利原则才能赢得最广大的消费群获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国沃尔玛复制其成功的美国经验时忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头因水土不服退出东亚市场其失败的启示是低价格并不是国际化的不二法门如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时沃尔玛犯了一个想当然的错误以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后沃尔玛将扎根中国本土融入百姓生活以求成为中国顶级零售商但是沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间有效地压缩了营运成本但对于高速公路我国的发展水平还很低这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本反而增加了物流支出另外沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势由于受政策的限制沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用其全球采购系统全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验力图做到本土化但是由于中国员工固有的文化观念的不同导致了沃尔玛形似而神不似的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战
我国目前的葡萄酒产业仍处在培育期目前人均消费0.38升城镇人均消费葡萄酒0.7升与世界人均6升多的消费量差距很大从国内饮料酒的消费结构看葡萄酒也仅占酒类年消费总量的1.5%中国是世界上葡萄酒消费增长最快的市场10年来世界葡萄酒传统消费国的消费量基本维持原有水平唯独中国市场异军突起葡萄酒销量不断攀升这让全球葡萄酒厂商趋之若鹜曾有法国报刊用令人瞠目结舌来形容中国葡萄酒市场近年来的需求增长速度一家西班牙葡萄酒厂商曾公开断言世界未来的葡萄酒市场将是中国印度和巴西三国鼎立的市场尤其中国越来越富裕名牌消费意识日益增长将出现越来越多的崇尚世界大牌葡萄酒的消费者国内也有专家曾预测到2025年时中国的中产阶级很可能超过5亿人届时被视为时尚和身份象征的葡萄酒将更加畅销葡萄酒的酿造素有七分原料三分工艺之称即葡萄原料的好坏是决定葡萄酒质量的关键因素我国可用于种植葡萄的地区主要集中在山东河北宁夏和新疆地区我国的葡萄原料供给并不充裕这就决定了葡萄酒行业的高进入壁垒只有掌握资源的公司才能有稳定的发展现在我国的葡萄酒企业的分布都是临近葡萄产区的根据法国葡萄酒发展的经验葡萄酒企业的发展也都是围绕在葡萄产区附近的截止到2009年7月底张裕已在全国拥有葡萄基地20.15万亩分别分布在烟台陕西宁夏新疆辽宁及北京烟台产区有8万亩酿酒葡萄基地陕西泾阳有1.5万亩葡萄基地宁夏贺兰山东麓有5万亩葡萄基地分布在黄羊滩农场和宁夏青铜峡新疆石河子地区有5万亩葡萄基地辽宁桓仁县有5000亩张裕黄金冰谷冰酒酒庄的冰葡萄基地北京密云是张裕爱斐堡北京国际酒庄所拥有的1500亩葡萄基地张裕计划在宁夏新增3万亩葡萄基地新疆新增2万亩到2010年底张裕公司全国葡萄基地将达到25.15万亩要求1指出张裕葡萄酒采用的总体战略类型以及该战略所属的类型2分析该战略的优点适用情形及其主要风险
在确定企业的资金结构时应考虑资产结构的影响一般的拥有大量固定资产的企业主要是通过长期负债和发行股票筹集资金而拥有较多流动资产的企业主要依赖流动负债筹集资金
某企业按2/10n/30条件购入一批商品即企业如果在10日内付款可享受2%的现金折扣倘若企业放弃现金折扣货款应在30天内付清 要求 若另一家供应商提供1/20n/30的信用条件计算放弃现金折扣的机会成本
现金流量折现法是确定股票发行价格的一种方法关于这种方法的表述中不正确的是
预计2009～2010年的销售收入增长率为10%2011年及以后销售收入增长率降低为8%假设今后保持2008年的年末各项资产的周转率和资本结构金融负债和股东权益不变经营流动负债和经营长期负债与销售收入同比例增长各项营业成本费用与收入同比例增长各项所得税率均为25%不考虑折旧和摊销企业的融资政策是权益资本的筹集优先选择利润留存不足部分考虑增发普通股剩余部分全部派发股利债务资本的筹集选择长期借款长期借款的年利率以及计息方式均保持2008年的水平不变目前至2010年加权平均资本成本为15%2011年及以后年度降低为12% 要求 根据现金流量折现法计算该公司的实体价值
热门题库
更多
中级会计
高级会计师
注册会计师
精算师
农村财会人员资格考试
初级统计师
统计从业资格考试
中级统计师
初级审计师
中级审计师
内审员考试
外审员考试
保险代理人考试
保险公估人考试
保险经纪人考试
保险销售人考试
湘公网安备 43130202000226号