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合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对施工单位是透明的 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 合同总价是一次确定再进行施工招标，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
工作开展程序不同 施工流程不同 对分包单位的选择和认可 施工总承包管理的合同价格 对分包单位的付款
在进度控制方面，施工总承包管理模式比施工总承包模式有优势 两种模式都大大减少了业主组织与协调方面的工作 就业主合同管理方面来说，施工总承包管理的模式比施工总承包模式有优势 两种模式一样，要负责向分包人提供相应的配合施工服务 两种模式工作开展的顺序不同
合同总价一次确定，所有的施工图完成以后，再进行施工招标 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 整个建设项目的合同总额的确定较有依据
采用施工总承包管理模式，招标不依赖于完整的施工图，可以将施工招标提前到设计阶段进行，设计完成一部分，施工发包一部分 施工总承包管理模式有两种可能，即发包人与分包单位签订合同，施工总承包管理单位与分包人签订合同 施工总承包管理模式中，每一个分包单位的选择都要经过总承包管理单位的认可，因为总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任 在施工总承包管理模式中，合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利 在施工总承包管理模式中，业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承包责任
合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 分包合同价对业主是透明的
可以边设计边施工 施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价 分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可 分包合同价对业主透明
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标 施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可 施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作 施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
合同总价一次确定 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 所有分包都必须通过邀请招标获得有竞争力的投标报价， 整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
合同总价可以一次确定 分包合同价对业主相对透明 不利于业主节约投资 确定建设项目合同总额的依椐不足
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对施工单位是透明的 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制 施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
合同总价一次确定 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 所有分包都必须通过邀请招标获得有竞争力的投标报价 整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 合同总价不是一次确定
可以边设计边施工 施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价 分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可 分包合同价对业主透明 分包单位的工程款可以由业主直接支付
施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制 施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 一般情况下,由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
施工总承包招标和施工总承包管理的招标均可以不依赖完整的施工图 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权是相同的 施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
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