某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达-X题卡

案例分析小组讨论模拟训练法角色扮演法

某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万

某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千

某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达

某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千

在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划

某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元

某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千

外部培训师内部培训师内、外部培训师均可公司新委派管理人员指定的培训师

某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万

某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工

外部培训师内部培训师内、外部培训师均可公司新委派管理人员指定的培训师

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各事业部独立性强，考虑问题时容易重点考虑企业整体利益事业部主管能自主处理日常工作，有助于加强责任感，发挥经营管理的主动性和创造性，提高企业经营的适应能力事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩

某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额

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在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划

一民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起业的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元

某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开...

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