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W公司是一家民营房地产企业,1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工,并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4个部门,其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚,仅持有初...
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人力资源管理师(二级)《综合》真题及答案
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A省B市W房地产经纪有限责任公司以下简称W公司于2001年由房地产经纪人李某孙某共同发起成立李某为总
因人设岗
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W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工
[综合分析题]W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十
W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工
W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设立
张王赵三人合资设立了一家房地产有限责任公司注册资本为3000万元人民币三人股权分别占13.3%70%
赵先生以在股东会遭到排挤、不能正常行使股东权利为由,要求公司回购股权
房地产公司连续5年不向股东分配利润,但公司该5年连续盈利,并且符合《公司法》规定的分配利润条件
王先生操纵股东会作出决议转让房地产公司主要财产
公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现,股东会会议通过决议修改章程使公司存续
W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设立
根据所有制性质的不同房地产开发企业可以分为
全民所有制经济的房地产开发公司
集体所有制经济的房地产开发公司
民营房地产企业
涉外房地产企业
房地产项目公司
W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工
W企业是一家民营房地产企业19936年总经理贾先生创立W企业的时候仅有数百万元 的资金和十几名员工并
W公司是一家民营房地产企业19936年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设
请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案
W公司是一家民营房地产企业19936年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设
两家住北京朝阳区的张先生与一家房地产公司签订了一项房屋购买合同然而张先生家从此便热闹起来装修公司家具
诚实信用原则
全面履行原则
协作履行原则
平等互利原则
W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设立
该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题
W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设立
张某作为总经理经营一家物业管理单位该单位隶属于原来的房地产开发公司为了承揽外部业务和扩大规模该企业经
A省B市W房地产经纪有限责任公司以下简称W公司于2001年由房地产经纪人李某孙某共同发起成立李某为总
W公司第二分公司总经理
W公司第二分公司所有股东
W公司公司
W公司公司总经理
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美国于1978年确立了一部规范政府官员的
下列做法中违背中华人民共和国反不正当竞争法规定的是
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关于勤勉的说法中正确的是
简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容
薪酬调查的意义在于能够为提供参考依据
是指预定的战略目标或标准是战略控制的依据
W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设立了财务项目开发工程管理和行政人事4个部门其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚仅持有初级会计上岗证书负责项目开发的江先生是贾总多年的好友初中毕业曾经当过一餐馆的老板 由于近几年房地产行业发展迅速W公司的规模迅速扩大职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发市场策划工程式管理质量控制技术设计财务人力资源物业和行政9个部门人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人人员有增加诸多的管理问题也频频出现例如虽然公司提出了明确的战略规划但总是不能落实贾总也发现追究责任时候好像大家都有责任每次大家都一起自我批评一番下次的规划依旧不能落实问题到底出现在哪里呢让他颇为郁闷的还有各部门的管理人员都经常各自为政意见不一相互扯皮此外W公司在创业初期没有任何考评指标和标准完全依靠家庭成员的自觉性进行工作后来虽然组建了人力资源部但也仅仅实行了直接主管考评法对各级员工进行主观性考评导致员工抱怨越来越多 目前W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地让贾总犯难的是别的当家愁的是“无米下锅”而他现在愁的是“怎么下锅”企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额深感力不从心 请您根据本案例回答以下问题 该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题
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劳动力市场工资指导价位制度是由雇主与工会协商发布的它具有指令性可以规范劳动市场供需双方的行为劳动力市场工资指导价位分为月工资收入和周工资收入两种形式按高数中位数和常规数三种标准反映平均水平劳动力市场工资指导价位制度是企业工资宏观调控体系的重要组成部分随着市场经济体制的深入发展与完善国家对企业工资分配的宏观调控已经由直接控制转向间接调控由调控工资比例转变为调控工资水平请指表面化述描述中存在的5处错误并予以改正
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YJ集团是一家以房地产为主产业链跨地区跨行业跨国经营的产业集团公司创建于1993年5月历经十几年的拼搏现已形成集房地产开发建筑施工教育后勤物业管理等于一体的锁链化整体化系统化的全新规模产业位居全国大型企业集团千强之列集团现有资产50亿元员工2万余人在北京上海武汉及浙江等全国8个省市已打造出一批堪称房地产典范建筑精品的标志性建筑 该集团公司非常重视人才的选拔与培养集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍人力资源部在公司内部发布公告马上就有40多名符合报名条件的人员报了名如何从这40名应聘者中选出符合条件的培训师面试是不可或缺的除了面试是否还可以考虑其他的选拔方法呢如笔试无领导小组讨论等这些问题一直在困扰着大家特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理 请根据本案例回答以下问题 在组织面试中应该注意避免哪些常见问题
公园里李女士和张女士分别带着自家的狗散步突然两只狗撕打起来李女士的狗体力不支最终被张女士的狗咬伤李女士要求张女士赔偿两人争吵起来对于张女士的说法你能够认可的是
敬业的含义包括
如果你赞同企业家应该成为大家学习的的榜样这个观点你的理由是
MBS是一家美国知名的电脑公司去年在人员的绩效管理上MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式而改采用新的四级1234评等方式并实行钟形的绩效考评原则即除非有例外状况绝大多数的员工都能得到2等 MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为个人业务承诺PersonalBusinessCommitmentsPBC制度除了由各级主管做年终绩效考评外员工亦可自己另外寻找6位同事以匿名方式通过电子信箱进行考评也称之为“360度反馈”员工个人表现被评为3等时代表本人未达成业务承诺PBC你必须更努力工作以达更佳的业绩如果得到特别差的4等时你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚当然被评为4等的人在公司占极小的比例评2等代表你达到目标是个符合要求的好员工评为1等的人称为[水上飞]WaterWalkers代表你是高成就者超越自己的目标也没做错过什么事情按照PBC绩效考评体系的要求年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上在部门经理的指导下制定自己的PBC并列举出下一年中为了实现这些业绩目标执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同员工在制定绩效计划时自己应按下列三个领域设定年度目标第一个承诺承诺必胜Win这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会以坚强的意志来励志并且竭力完成市场占有率是最重要的绩效评等考量第二个承诺承诺执行Execute这里强调六个字即行动行动行动不光看你“怎么说”更重要的是看你“怎么做”以及取得的成果第三个承诺承诺团队精神Team即各个不同单位和岗位之间默契配合不能出现无谓的矛盾的冲突绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义而对负有管人责任的各级主管则需要根据员工意见调查EmployeeOpinionSurvey高阶主管面谈ExecutiveInterview门户开放政策OpenDoorPolicy的反馈另加一个评等系数并且占有整体评等50%的权重 请您结合本案例回答以下问题 根据该公司个人业务承诺PBC即三个承诺的考评体系要求采用定性表述给出PBC的四级评等标准并填入表1的第二栏中
请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤
你刚到一家公司工作听人说员工T爱打小报告你与T相片时会
你正在忙于工作有同事向你请教一个技术问题你会
YT公司是一家大型的电子企业2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资奖金分配制度 一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成公司将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出10多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实际职务工资工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍 二是以岗位性质和任务完成情况为依据确定奖金分配数额每年对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的达到8万元总体上看该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距 YT公司注重公平竞争以此作为拉开薪酬差距的前提如对科研人员实行职称聘任制每年一聘这样既稳定了科研人员队伍又鼓励优秀人员脱颖而出为企业长远发展提供源源不断的智力支持 请根据案例回答以下问题 1YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面 2您对完善YT公司薪酬体系有何建议
践行规范合作的要求是
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