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结果易于观测 易于进行部门间绩效的横向比较 个人与组织目标保持一致 适合对员工提供建议反馈和辅导 为人事晋升决策提供依据
目标管理法的结果易于观测 目标管理法适合对员工提供建议 便于不同部门之间绩效的横向比较 目标管理法直接反映员工的工作内容 目标管理法适合对员工进行反馈和辅导
员工的上司制定 据员工个人能力来确定 制定达到目标的详细步骤 标一旦确定就不能再修改,要保持它的一致性
目标管理法的结果易于观测 目标管理法适合对员工提供建议 便于不同部门之间绩效的横向比较 目标管理法适合对员工进行反馈和辅导 目标管理法直接反映员工的工作内容
结果易于观测 易于进行部门间绩效的横向比较 个人、组织目标保持一致 适合对员工提供建议反馈和辅导
它使员工目标与组织目标保持一致 它使管理者专注目标,减少精力损耗 它以目标作为考评依据,不易出现考评失误 它有利于对不同部门问的工作绩效做横向比较
个人目标与部门目标完全一致 个人目标与企业的目标尽可能一致 个人目标和企业目标完全一致 个人目标与企业目标可以不一致
评价标准可间接反映员工的工作内容 以制定的目标作为对员工考评的依据 使员工个人努力目标与组织目标一致 以可观察,可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
目标管理法的结果易于观铡 目标管理法适合对员工提供建议 便于不同部门问绩效横向比较 目标管理法直接反映员工的工作内容 目标管理法适台对员工进行反馈和辅导
个人目标与组织目标 努力目标与组织目标 努力目标与集体目标 个人目标与集体目标
评价标准可间接反映员工的工作内容 以制定的目标作为对员工考评的依据 使员工个人努力目标与组织目标一致 以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
目标管理法的结果易于观测 目标管理法适合对员工提供建议 便于不同部门间绩效横向比较 目标管理法适合对员工进行反馈和辅导 目标管理法直接反映员工的工作内容
努力目标与组织目标 努力目标与集体目标 个人目标与组织目标 个人目标与集体目标
有员工的上司为员工制定个人目标 目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标制定 目标的数量不宜过高,要有针对性 目标一旦制定就不能再修改,要保持它的一致性
它能够使员工个人努力目标与组织目标保持一致 它的评价标准直接反映了员工的工作内容 它的结果易于观测,出现评价失误的几率很小 它在不同的部门、员工之间设立了统一的目标.适合横向比较 它的考评结果不能作为人员晋升决策的依据