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代表企业实施项目管理 搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题 采购物资 处理项目经理部的善后工作
工作说明书 指定项目经理并授权 项目概算 项目需求 工作说明书 指定项目经理并授权 项目概算 项目需求
协调项目组与咨询单位各部门的联系 处理项目经理部的善后工作 发挥项目管理中的领导作用 向多个实施中的项目提供技术支持工作
项目需求 指定项目经理并授权 项目概算 工作说明书
组织结构形式 工作分解结构图 项目经理 主要成员人选
工作说明书 指定项目经理并授权 项目概算 项目需求
能对市场上出现的问题作出快速反应 项目经理是锻炼年轻经理的极好位置 项目经理能成为职能专家 能够为开发某个项目协调各方力量
参与项目招标,投标和合同签订 主持组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用
专家的技术工作 例行工作 鼓舞团队士气 全面负责产品的质量检查
了解项目情况及工作任务 分析项目相关人员 编制项目工作大纲 组建项目团队
工作说明书 指定项目经理并授权 项目概算 项目需求 工作说明书 指定项目经理并授权 项目概算 项目需求
工作说明书 指定项目经理并授权 项目概算 项目需求
项目经理部与发包人 项目经理部与监理机构 项目经理部与设计单位 项目经理部与政府
项目管理工作总体部署 项目经理部的人员安排 项目管理总体工作流程 项目经理部各部门的责任矩阵
工作说明书 指定项目经理并授权 项目概算 项目需求
规划施工项目管理目标 制定规范 选用人才 技术革新
企业管理层委派项目经理， 由项目经理组建项目经理部， 根据工程项目管理需要建立健全管理机构， 配备管理人员 严格履行合同， 协调好与建设单位、 监理单位、 设计单位等相关单位的关系 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》 ， 明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
参与组建项目经理部，主持项目经理部工作 参与选择并使用具有相应资质的监理单位 决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部汁酬办法 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
组建项目经理部和用人 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖 主持项目经理部工作和组织制定管理制度 参与投标和签订施工合同权
工作说明书 指定项目经理并授权 项目概算 项目需求
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