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根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 与建设项目结构相适应 考虑管理跨度和层次，提高管理效率 考虑建设项目的设计过程，有利于建设项目全过程管理和控制
考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 根据建设项目的目标和任务确定管理部门’ 与建设项目组织相适应 与建设项目的性质、规模等特点相适应
与建设项目结构相适应 与建设项目的性质、规模等特点相结合 根据建设项目的目标和任务确定管理部门 考虑管理跨度和层次，提高管理效率 在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
考虑管理跨度和层次，提高管理效率 地理环境 根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建议项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
在建设项目目标管理中，横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用，由于这些职能部门、流程处于同等重要的地位，因而它们的联系主要表现为横向的平行关系 在项目进行过程中，不可避免地会遇到许多横向界面问题 处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致 建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用 为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取充分沟通的方式进行界面控制
考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目组织相适应 与建设项目的性质、规模等特点相适应
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 与建设项目的性质、规模等特点相结合 与建设项目组织相适应
与建设项目的性质.规模等特点相结合 根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目组织相适应 与建设项目结构相适应
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