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必须建立在公平且合理的工作评价基础之上 奖励的标准应合理适度 奖金分配应尽快兑现 奖励的形式应与工作性质和特点相适应
建立与实施经营战略相适应的企业组织 合理配置资源， 制定预算和规划 调动群体的积极性， 实现战略计划 建立管理支持系统， 实现有效的战略控制 建立行政支持系统， 实现有效的战略控制
战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 战略规划应当从宏观战略层面开始，深入贯彻并落实到中观和微观操作层面
市场分析-设定目标-制定战略-实施-评估和控制 设定目标-市场分析-制定战略-实施-评估和控制 市场分析-制定战略-设定目标-实施-评估和控制 设定目标-制定战略-市场分析-实施-评估和控制
战略规划应当从战术层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面 战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素,潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内 商业银行战略风险管理的有效方法是制定以风险为导向的战略规划 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色
首先要注重绩效考核 有效的绩效考核有利于战略目标的实现，不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性，并最终影响采购战略的实现 在制定绩效考核指标时，对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化 采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施
战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
商业银行战略风险管理的有效方法是制定以风险为导向的战略规划 战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反应商业银行的经营特色 战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内
确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略 制定适当地规划以保证及时雇佣和培训新员工 重点是激励创新，为员工提供更为宽泛的职业通道 采取内部晋升，建立具有内部一致性的报酬系统
确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略 制定适当地规划以保证及时雇佣和培训新员工 重点是激励创新，为员工提供更为宽泛的职业通道 采取内部晋升，建立具有内部一致性的报酬系统
提出医院的远景； 建立医院战略的目标体系 制定战略 高效地实施和执行医院战略
建立与实施经营战略相适应的企业组织 合理配置资源，制定预算和规划 调动群体的积极性，实现战略计划 建立健全行政指数系统，实现有效的战略控制 建立行政支持系统，实现有效的战略控制
战略风险管理最有效办法是制定战略规划，并定期进行修正 战略规划应当清晰阐述风险因素 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来发展潜力 战略风险管理最有效办法是制定战略规划，不必进行修正 战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面
战略目标、 战略方针和战略实施 战略制定、 战略评价、 战略选择和实施 战略制定、 战略实施和战略控制 战略目标、 战略实施和战略评价及控制
战略目标、战略方针和战略实施 战略制定、战略实施和战略评价及控制 战略制定、战略实施和战略控制 战略目标、战略实施和战略评价及控制
建立与实施经营战略相适应的企业组织 合理配置资源，制定预算和规划 调动群体的积极性，实现战略计划 建立健全行政指挥系统，实现有效的战略控制 建立行政支持系统，实现有效的战略控制
战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 战略规划应当从宏观战略层面开始，深人贯彻并落实到中观和微观操作层面
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