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财务行为规范 财务决策制度 财务组织制度 财务控制制度 财务评价制度
企业组织的无形部分 中层管理者之间的关系 不同管理单元的沟通 决策层对企业的控制力
管理体制现状调查和分析 企业内部状况调查和外部环境分析 业务和管理工作的详细调查 业务和管理工作的内容和基本工作量的确定 业务和管理工作内容筛选及管理体制的选择
企业组织运行规定详细调查 部门和岗位职责规定 业务决定权限规定 部门设置和岗位设置及岗位职责 财务人事管理权限规定
指企业的生产与营销体制 指企业的组织和领导体制 指企业的计划与协调体制 包括管理层次和管理职能的划分两部分 农业企业的管理体制要与宏观经济管理体制相适应
有效性原则 规范性原则 统一指挥原则 责,权,利相结合的原则 企业管理体制与宏观管理体制相适应的原则
战略目标 管理体制 组织结构 组织运行规定 工作愿景
公司治理结构 事业管理体制 财务管理体制 人事领导体制 生产运营管理体制
规范企业组织管理制度体系 确定企业纵向组织结构 确定企业横向组织结构 进行职能分析和设计
战略目标 管理体制 组织机构 组织运行规定 公司愿景
战略目标 管理体制 组织机构 组织运行规定 公司愿景
企业财务管理体制的核心问题是如何进行投资决策 企业财务管理体制需要考虑企业对各所属单位管理中的决策权,执行权与监督权三者相统一的原则 财务管理体制设计要与现代企业制度要求相适应，即财务管理体制必须以产权管理为核心，体现现代企业产权制度管理的思想 财务管理体制设计要与企业组织体制相适应，目前国际上大的企业管理体制的主流形式是U型组织
企业的部门设置 企业的内部现状分析 企业的岗位设置 企业的外部现状分析 企业的财务状况分析
财务管理体制 市场管理体制 公司治理结构 事业管理体制 人事领导体制
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