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横道图无法表达工作间的逻辑关系 可以确定横道图计划的关键工作和关键路线 只能用手工方式对横道图计划进行调整 横道图计划适用于大的进度计划系统
采用横道图比较法， 可以形象、 直观地反映实际进度与计划进度的比较情况 横道图比较法适用于工程项目中某些工作实际情况与计划进度的局部比较 横道图比较法可分为匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法 横道图比较法由于其以横道计划为基础， 因而几乎没有什么局限性
横道图无法表达工作间的逻辑关系 可以确定横道图计划的关键工作和关键路线 只能用手工方式对横道图计划进行调整 横道图计划适用于大的进度计划系统
横道图无法表达工作间的逻辑关系 可以确定横道图计划的关键工作和关键路线 只能用手工方式对横道图计划进行调整 横道图计划适用于大的进度计划系统
确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→计算规定时间t计划累计支出的成本额→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线 确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→计算规定时间t计划累计支出的成本额→绘制时间—成本累积曲线 计算规定时间t计划累计支出的成本额→确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线 计算规定时间t计划累计支出的成本额→按时间编制成本计划→确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→绘制时间—成本累积曲线
横道图无法表达工作间的逻辑关系 可以确定横道图计划的关键工作和关键线路 只能用手工方式对横道图计划进行调整 横道图计划适用于大的进度计划系统
确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→计算规定时间t计划累计支出的成本额→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线 确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→计算规定时间t计划累计支出的成本额→绘制时间—成本累积曲线 计算规定时间t计划累计支出的成本额→确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线 计算规定时间t计划累计支出的成本额→按时间编制成本计划→确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→绘制时间—成本累积曲线
横道图进度计划法 网络计划图 横道计划图 树状图进度计划法
表达工作间的先后关系 表达工程的进度 计算劳动力资源消耗 计算机辅助设施的应用
横道图无法表达工作间的逻辑关系 适用于手工编制进度计划 只能用手工方式对横道图计划进行调整 横道图计划适用于大的进度计划系统
横道图是一种最简单、运用最广泛的进度计划方法 横道图的表头为工作及其简要说明，工作进展表现在时间表格上 横道图也可将工作简要说明直接放在横道线条上 横道图主要运用于大中型建设项目的进度管理
建设项目所包含的工作之间的逻辑关系清晰 横道图通过由手工编制 难以适应大的进度计划系统 难以适应项目建设要求 难以进行严谨的进度计划时间参数计算
建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚 横道图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，但在大型建设项目中，由于工作任务很多，就显得有所不足 难以进行严谨的进度计划时间参数计算，但可以确定计划的关键工作、关键线路与关键时差 难以适应大的进度计划系统 横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而就不能对进度计划进行优化和控制
建设项目所包含的工作之间的逻辑关系清晰 横道图是由手工编制 难以适应大的进度计划系统 难以适应项目建设要求 难以进行严谨的进度计划时间参数计算
采用横道图比较法， 可以形象、 直观地反映实际进度与计划进度的比较情况 横道图比较法适用于工程项目中某些工作实际情况与计划进度的局部比较 横道图比较法可分为匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法 横道图比较法由于其以横道计划为基础， 因而几乎没有什么局限性
工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 不适用于手工编制计划 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 难以适应大的进度计划系统
确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→计算规定时间t计划累计支出的成本额→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线 确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→计算规定时间t计划累计支出的成本额→绘制时间—成本累积曲线 计算规定时间t计划累计支出的成本额→确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线 计算规定时间t计划累计支出的成本额→按时间编制成本计划→确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图→绘制时间—成本累积曲线
工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 不适用于手工编制计划 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 难以适应大的进度计划系统
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