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使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数,以利于今后的协调工作 可以更好地确定项目的方向,有助于调整原方案中的不合理内容 可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者,并确定项目的相关关键人员 可以进行项目具体事务的决策 项目经理可以从相关人员中选定合适的项目团队成员
做好审定人员的遴选工作 坚持需求分析预测人员与培训对象及其他相关人员相结合 坚持主体材料与相关人员相结合 坚持集中审定与分散调研相结合 坚持把好项目开发关
对项目负有全责的项目经理 为项目出主意的人 合作者 项目的委托方 拥有与该项目相关专业知识的群体或个人
做好审定人员的遴选工作 坚持需求分析预测人员与培训对象及其他相关人员相结合 坚持主体材料与相关人员相结合 坚持集中审定与分散调研相结合 坚持反好项目开发关
组建项目团队 召开项目启动会议 分析项目相关人员 组织制订项目团队各项具体工作计划
开展项目实施中的指导 编制项目工作计划 对项目全过程进行全面控制 分析项目相关人员 做好内外关系的协调
了解项目情况及工作任务 分析项目相关人员 编制项目工作大纲 组建项目团队
上层管理者 专业群体和兴趣群体 合作者 管理部门 客户和顾客
充分识别利益相关人 充分识别利益相关人的需要 协调不同利益相关人的期望 使利益相关人的利益最大化 尽是使利益相关人的需要得到合理满足
组建项目团队 召开项目启动会议 分析项目相关人员 组织制订项目团队各项具体工作计划
监理单位得总监理工程师 施工单位项目经理 监理员 项目技术负责人 专业技术员