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管理一个组织 管理管理者 管理工作和员工 管理设备和技术
管理者的工作职责 惩罚员工的重要手段 规范和纠正员工工作行为的措施 职工利益的根本保障
增强企业核心竞争力 提高绩效的保证 改善管理者与员工的关系 确保考核的公平和公正
管理者要充分了解员工的兴趣爱好,尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上 管理者首先要注意满足员工的保健因素 管理者要使员工的工作丰富化,满足员工的高层次需求 管理者要注意正确地发放工资和奖金 管理者要要注意正确运用表扬激励
完成目标的结果 员工完成工作需要利用的资源 结果的衡量方式和判别标准 管理者的期望
个人素质 管理风格 对业务精熟程度 对员工的了解 对先进科学的掌握管理方法
社会的人的需要 企业管理者的需要 企业投资者的需要 企业全体员工的需要
股东、客户、管理者 股东、客户、员工 客户、员工、管理者 股东、员工、管理者
管理一个组织 管理管理者 管理工作和员工 管理设备和技术
社会的人人的需要 企业管理者的需要 企业投资者的需要 企业全体员工的需要