某单位工程一民用住宅由基础工程主体工程装饰工程三个分部工程组成其流水节拍分别为6周12周和9周建设工-X题卡

增加资源的投资减少某些施工过程的工程量增加工作班制修改施工方案、加快施速度修改设计，减少工程量

项目总进度纲要指导性施工进度计划控制性施工计划年度和季度计划月度和旬计划

设计工作进度可行性研究的工作进度招标工作进度设计前准备阶段的工作进度工程物资采购工作进度

27 35 51 5 56

3 6 9 12 13

组织图纸会审与技术交底设置质量控制点，严格遵守工艺规程控制工序活动条件的质量及时检查工序活动效果的质量对物料抽样检查

基础工程主体工程屋面工程结构安装工程装饰工程

施工生产计划的总体安排履行施工合同的要求施工的条件资源利用的可能性施工任务量

项目总进度纲要指导性施工进度计划控制性施工计划年度和季度计划月度和旬计划

27 35 51 53 56

基础工程主体工程屋面工程结构安装工程装饰工程

3 6 9 12 13

设计工作进度可行性研究的工作进度招标工作进度设计前准备阶段的工作进度工程物资采购工作进度

装饰装修工程地基与基础工程设备安装工程主体结构工程

项目实施的总体部署总进度规划协调各层进度计划的关系和编制总进度计划施工进度计划及相关的资源需求计划总进度目标实现的条件和应采取的措施

单位时间内投入的资源量较少，有利于资源的组织供应可以实现专业化施工，提高劳动效率施工现场组织管理比较简单能充分利用工作面，缩短工期施工现场组织管理比较复杂，但可以缩短工期

增加资源的投资减少某些施工过程的工程量增加工作班制修改施工方案、加快施速度修改设计，减少工程量

单位时间内投入的资源量较少，有利于资源的组织供应可以实现专业化施工，提高劳动效率施工现场组织管理比较简单能充分利用工作面，缩短工期施工现场组织管理比较复杂，但可以缩短工期

项目实施的总体部署总进度规划协调各层进度计划的关系和编制总进度计划施工进度计划及相关的资源需求计划总进度目标实现的条件和应采取的措施

组织图纸会审与技术交底设置质量控制点，严格遵守工艺规程控制工序活动条件的质量及时检查工序活动效果的质量对物料抽样检查

某单位工程一民用住宅，由基础工程、主体工程、装饰工程三个分部工程组成，其流水节拍分别为6周、12周和9周。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的(...