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成本核算时应做到预测、计划、实际成本三同步 成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制 竣工工程完成成本用于考核项目管理绩效 定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础 施工成本一般以单位工程为成本核算对象
项目管理机构应编制项目成本报告 项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算 成本核算应在成本控制的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析 施工成本核算一般以单位工程为对象 竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效
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一般情况下，以每一独立编制施工预算的单位工程为成本核算对象。 一个单位工程由几个专业施工单位分包施工，以各施工单位分包施工部分的单位工程为成本核算对象。 规模大、工期的单位工程，可划分为若干分部工程，以各分部工程作为成本核算对象。 同一施工单位中有若干施工地是相同或相近、结构类型相同、开竣工时期接近、工程量较小的单项工程，则将其合并为一个成本核算对象。
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