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保证项目的质量 降低项目总投资的风险 减轻业主方的工作 保证承包方的利益
分包人的工程款由施工总承包单位支付 分包合同的招标可以提前 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理和组织协调
当项目规模很大，不可能采用一个施工总承包管理、施工总承包时可以采用平行承发包模式 施工总承包模式时对于质量目标控制业主将取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 施工总承包管理时业主对合同的管理工作量较小 施工总承包模式时对于分包方的选择应由施工总承包单位决定无需业主方认可 作为施工总承包管理的基本出发点就是为了减轻业主方的管理和组织协调工作
建设项目业主只负责对叫承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小 由施工总承包管理单位负责对分包人的管理及组织协调 要负责对所有承包商的管理及组织协调 总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 这是施工总承包管理模式的基本出发点 与分包人的合同一般由业主签订 组织各种评标会议 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组^口协调，大大减轻了业主的工作 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量 每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利
建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小 由施工总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调： 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调
分包合同的招标可以提前 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标 只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价
施工总承包模式的最大缺点是可能存在 “开口合同 ”，对业主方的投资控制不利 业主方采取施工总承包管理模式的基本出发点是可以缩短工期 施工总承包管理单位可以不参与招标而获得少量施工任务 施工总承包和施工总承包管理模式业主方的组织协调工作量都较小
建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调
可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作 可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期 对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额 由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作
对质量控制有利 对缩短建设周期有利 对合同管理有利 对减轻业主方的组织和协调的工作量有利
建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 业主负责对所有承包商的管理及组织协调 总承包商负责对所有参加单位的管理及组织协调
保证项目的质量 降低项目总投资的风险 减轻业主方的工作 保证承包方的利益
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 业主方负责施工总承包管理单位负责的管理及组织协调 由施工总承包管理单位负责对所有参与单位的管理及组织协调 由业主方负责对所有分包人的管理及组织协调
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