PMC单位在项目招标投标阶段代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括-X题卡

配合建设项目业主进行生产准备参加调试、装置性能考核和竣工验收向建设项目业主移交项目全部文件资料编制建设项目管理总体方案进行项目实施评价

提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料) 制定工程发包和设备材料采购策略向建设项目业主移交项目全部文件资料对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等制定工程发包和设备材料采购策略主持或参与招投标和评标组织工作协助建设项目业主与建设项目总承包单位、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约

制定工程发包和设备材料采购策略配合建设项目业主进行生产设备购置对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件主持或参与招投标和评标组织工作

配合建设项目业主进行生产准备对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件主持或参与招投标和评标组织工作协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约

进行合理的项目资源评价对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审制定工程发包和设备材料采购策略主持或参与招投标和评标组织工作提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

制定工程发包和设备材料采购策略进行风险分析并制定风险管理策略对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件协助建设项目业主处理遗留问题

主持或参与项目的可行性研究完成项目总体设计进行项目实施资源评价编制建设项目管理总体方案编制建设项目总承包单位施工招标文件

制定工程发包和设备材料采购策略进行风险分析并制定风险管理策略对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审协助建设项目业主处理遗留问题编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

确定项目定义及设计要求主持定义项目的可行性研究论证为项目决策、立项提供相关服务代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括 ( )。