项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（）。

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项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理

项目经理在大部分决策前应请示上级决策者项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务项目经理应当是技术权威项目经理的管理主要限于项目内，不必具备社交能力

对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务项目经理必须是技术权威项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求

项目经理具有财务决策权项目经理具有项目实施控制权项目经理具有项目团队队员的选拔权项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

项目经理人力资源部门经理项目团队之外的高级管理者权力高于人力资源经理的PMO成员

部门的业务与人员经费的具体使用工作安排项目计划控制

沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量严格控制沟通，避免信息扩散项目报告要通知给所有的项目干系人项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点

弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

项目总经理和项目经理项目经理和指挥部门经理指挥部门经理和职能部门经理项目经理和职能部门经理

项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理

本部门的业务与人员经费的具体使用工作安排项目计划控制

项目团队成员之间的沟通方式项目经理对项目的约束程度项目团队的工作效率和反应速度职能部门负责人与项目经理的权力分配

项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行项目经理是由一职能部门中的团队成员担任在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门