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员工对其在企业内未来发展的预期和评价 对员工岗位满意度的测量与分析评价 对员工工作满意度的测量与分析评价 员工对企业外其他工作机会的预期和评价
工作分析 任职者资格分析 工作环境分析 工作职责分析
进行评价单元的划分 收集相关法律法规 进行定性量分析 选择评价主法
工作分析和工作评价 工作分析和工作责任 工作评价和工作责任 工作分析和工作活动
员工对工作满意度的分析评价 员工对自身工作绩效的分析评价 员工对其在企业内未来发展的预期和评价 员工对其在企业外工作机会的预期和评价
工作阶段：准备阶段→分析阶段→实施阶段→创新阶段 设计程序：制订工作计划→初步设计→功能评价→检查实施情况 基本步骤：确定目标→功能分析、评价→制定创新方案→方案实施与成果评价 分析阶段的详细步骤：功能整理→功能定义→功能成本分析→功能评价
工作分析直接支持薪酬体系的设计 建立薪酬体系通常要以工作评价为基础 通过工作分析与工作评价,可以优化企业内部薪酬结构 通过工作分析与工作评价,可以提高薪酬体系的内部公平性和科学性
提出改进方案、方案的评价与选择、功能分析、功能评价 功能分析、功能评价、提出改进方案、方案的评价与选择 功能评价、功能分析、提出改进方案、方案的评价与选择 方案的评价与选择、功能评价、功能分析、提出改进方案
工作评价即工作分析 工作评价是确定薪酬体系的基础 工作评价是为了解决薪酬的内部公平性问题 工作评价的目的在于判断企业的效益如何
评价工作等级 分析工作范围 分析工作等级 评价工作数据
工作分析专家 工作分析结果使用者 工作分析单位的领导 工作分析小组意见
工作分析是工作评价的基础，工作评价是工作分析的逻辑结果 工作分析是工作评价的基础，工作分析是工作评价的逻辑结果 工作评价是工作分析的基础，工作分析是工作评价的逻辑结果 工作评价是工作分析的基础，工作评价是工作分析的逻辑结果
工程分析 环境现状监测 环境影响预测 评价工作等级确定
工作评价排序表 工作评价报告 工作评价意见表 工作分析书
收集相关法律法规 进行定性定量分析 进行评价单元的划分 选择评价方法
明确目的→选择分析工具→收集工作信息→一分析工作信息→结果评价→制定工作说明书 选择分析工具→明确目的→收集工作信息→分析工作信息→结果评价→制定工作说明书 选择分析工具→明确目的→收集工作信息→分析工作信息→制定工作说明书→结果评价 明确目的→选择分析工具→收集工作信息→分析工作信息→制定工作说明书→结果评价
工作分析直接支持薪酬体系的设计 建立薪酬体系通常要以工作评价为基础 通过工作分析与工作评价，可以优化企业内部薪酬结构 通过工作分析与工作评价，可以提高薪酬体系的内部公平性和科学性
工作分析是工作评价的基础 工作分析为工作评价提供工作职责和要求等方面的信息 工作分析通过支持工作评价间接支持薪酬体系的设计 工作评价的目的是建立良好的工作分析氛围
工作分析是工作评价工作的基础 工作评价是工作分析的逻辑结果 工作评价是工作分析的前提条件 工作评价是介于工作分析和薪酬制度设计之间的一个必备环节
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