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边际贡献率降低 盈亏临界点的销售量降低 单位边际贡献降低 目标利润降低
盈亏临界点销售量为10000件 安全边际为100000元 盈亏临界点作业率为60% 边际贡献率为40%
变动成本率提高 单位边际贡献提高 固定成本总额提高 盈亏临界点销售量提高 目标利润提高
边际贡献率降低 盈亏临界点销售量降低 单位边际贡献降低 目标利润降低
盈亏临界点销售量为8000件 安全边际为220万元 盈亏临界点作业率为26.7% 安全边际率为73.3%
盈亏临界点销售量为10000件 安全边际为300000元 盈亏临界点作业率40% 销售利润率为24%
是企业利润总额为零时的销售量(额) 盈亏临界点销售量=固定成本总额÷(产品销售总额-变动总成本) 可以用实物数量和货币金额来表示盈亏临界点 当企业的销售量(额)大于盈亏临界点销售量(额)时，企业盈利 盈亏临界点销售额=固定成本总额÷(1-变动成本率)
单位售价100元，盈亏临界点销售量1600件 单位售价60元，盈亏临界点销售量6400件 单位售价70元，盈亏临界点销售量8000件 单位售价50元，盈亏临界点销售量3200件
盈亏临界点销售量为10000件 安全边际为300000元 盈亏临界点作业率为40% 销售息税前利润率为24%
加权平均边际贡献率为56.92% 加权平均边际贡献率为46.92% 盈亏临界点销售额为213.13万元 甲产品盈亏临界点销售量为3.28万件
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