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()是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。
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人力资源管理师(二级)《单项选择题》真题及答案
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是团队生存改进和适应变化着的环境的能力
团队建设
团队学习
团队成长
团队发展
团队生存改进和适应变化着的环境的能力是
绩效成果
成员满意度
团队学习
外人满意度
是指企业对内外部经营环境的变化和各种不可预见因素冲击的适应能力
技术开发能力
竞争能力
应变能力
盈利能力
是指团队生存改进和适应变化着的环境的能力
绩效
成员满意度
引队学习
外人的满意度
团体生存改善和适应变化着的环境的能力是
绩效成果
组员满意度
团体学习
外人满意度
企业得以生存的关键在于它在环境变化需要新的经营行为时所拥有的
应变能力
适应能力
创造力
自我调节能力
是指团队生存改进和适应变化着的环境的能力
绩效
成员满意程度
团队学习
外人的满意度
是人与环境的一种平衡状态是个体的心理和行为面对环境的变化作出相应的的适应变化的能力是心理健康的标志之
同化
适应
异化
成熟
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某煤矿开采企业为安全生产部部长设置了绩效考核指标系统该考核指标体系下各类指标的考核周期是否应当一致为什么9分
如果有人向你请教问题而这个问题恰巧你也不懂
【情境】 辉跃制药厂是一家国有企业始建于1969年现有在岗职工1500人离退休员工734人上世纪90年代初该厂一度获得百强企业和全国制药企业500强的荣誉后来由于机制落后经营不善等原因没该厂连年亏损至2005年年底已经累计亏损2600万元资产负债率达72%从去年5月起辉跃一直在寻找新的合作访希望能吸引投资借此改进生产设备提升品牌效应使企业起死回生在与多家公司的合作洽谈中常林公司一家从是房地产的民营企业拥有总资产5.1亿去年销售收入达3.09亿元对合作表示了极大的兴趣两家公司以就合作展开了多次洽谈假设您周源是辉跃制药厂人力资源部主任您的直接上级是制药厂的总经理王复利制药厂还分设了生产副总和市场副总人力资源不下设五个主管岗位招聘主管薪酬主管绩效主管培训主管和劳动关系主管每个主管均有1~2位下属 现在是2007年11月16日上午8点您提前来到办公室处理累积下来的电子邮件和电话录音等信息文件您必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示11点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里您的秘书会为您推掉所有的杂事没有任何人来打扰您 【任务】 在接下来的3个小时中请您查阅文件框中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回答复表作为样例给出您对每个文件的处理意见 具体答题要求是 1确定您所选择的回复方式并在相应选项前的口里划√ 2请给出您的处理意见并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 3在处理文件的过程中请注意各个文件之间的相互联系 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项钱的口里划√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答 【文件七】 类别电子邮件 来件人丁越新药研发主管 收件人周源人力资源部主任 日期11月15日 周主任您好! 我是新药研发主管丁越我来的时间不长对很多制度还不熟悉我上个月向人力资源部提交了我们部门的培训计划人力资源部一直没有给我们答复今天我询问了培训主管刘金她说咱们厂已经很长时间没有培训经费了所有的培训项目都不可能被批准周主任我也知道厂里遇到了困难但研发部门比其他部门更急需培训去年我刚进厂里的时候王总曾经承诺过对研发部各方面的工作会全力支持我们去年研发的止咳喷剂就是在公司的多方支持下完成的培训对研发而言非常重要希望周主任能协调一下谢谢! 丁越 关于文件七的回复表 回复方式请在相应选项钱的口里划√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答
满足地位需要的行为不包括
某公司高薪聘用张某担任部门经理当时公司给张某定的工资为月薪8000元双方约定医药费养老保险等项均包含在工资内公司不再另外支付工作以后张某为了解除后顾之忧每月从工资中拿出500元自己向保险公司投保了一份养老保险半年后双方因薪酬问题发生争议申请劳动仲裁在仲裁过程中张某又提出公司未给他缴纳养老保险并认为这侵犯了他的合法权益但公司人力资源部门称不为他缴纳养老保险是双方事先约定的公司并无过错请就该劳动争议中的养老保险问题做出分析10分
以下属于员工测评标准体系的结构性要素的是
为了填补财务总监的空缺对财务人员进行素质测评这属于素质测评
耀华集团是一家生产大型运输车辆的企业表1是该公司人力资源部提供的招聘需求信息 上述需求各有什么特点
某软件开发公司现有员工342人其中80%以上是专业技术人员公司最近进行了薪酬制度的变革将薪酬模式由分层式改为宽泛式将原有的27个薪酬等级合并为现在的7个等级例如将程序员需求分析员概要设计师以及系统设计员岗位合并为程序开发员岗位将原来在技术团队从事管理工作的项目组长项目负责人合并为项目经理岗位具体的薪酬等级结构如图1所示 这种变革是否适合该公司2分
上司安排你带一名新徒弟一段时间后发现他进步不大工作老是出差错你会
劳动法的首要原则是
图2是某公司的组织文化调查的结果分别是高层管理者和中员工对组织文化现状的的感知如图评价采用7等级量表在图中各个维度的分数越高表示参与调查的人员在这个维度上的认同感越强 在图2中高层管理者和员工的组织文化现状的调查结果是什么5分
某外资医疗器械公司的人力资源部准备为公司招聘一名大区经理负责西南市场西南市场是公司今年开发的新市场其市场发展具有很大不确定性 在进行正式面试之前人力资源要做好哪些公司10分
做生意一诺干金其意思是说
出来工作了父母不放心总是唠叨个没完没了你通常会
制度化管理是由提出来的
企业生产过程的基本要素不包含
劳动力市场的基本功能是
人力资源需求预测的方法中的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化找出组织过去人事变动的规律来推断未来的人事变动趋势和状态
以下最不适合用无领导小组讨论法进行人员选拔的岗位是
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企业集团的治理结构是由哪些机构组成的分别承担哪些职责12分
表2是某公司年度绩效考核的部分行为指标以及该公司某高级经理在各个指标上的360度评价分数评价采用5等级量表1—差2—比较差3—中等4—比较好5—好具体评价时可以从1—5选任一数字代表在具体数据中下级评和同级评是多个数据的平均数 表2某经理360度评估结果 请计算该经理在各个维度的具体得分填写在表2中并给出总体评价5分
决策树的分析程序包括①剪枝决策②计算期望值③绘制树形图排序正确的是
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式其领导关系按方式建立
【情境】 辉跃制药厂是一家国有企业始建于1969年现有在岗职工1500人离退休员工734人上世纪90年代初该厂一度获得百强企业和全国制药企业500强的荣誉后来由于机制落后经营不善等原因没该厂连年亏损至2005年年底已经累计亏损2600万元资产负债率达72%从去年5月起辉跃一直在寻找新的合作访希望能吸引投资借此改进生产设备提升品牌效应使企业起死回生在与多家公司的合作洽谈中常林公司一家从是房地产的民营企业拥有总资产5.1亿去年销售收入达3.09亿元对合作表示了极大的兴趣两家公司以就合作展开了多次洽谈假设您周源是辉跃制药厂人力资源部主任您的直接上级是制药厂的总经理王复利制药厂还分设了生产副总和市场副总人力资源不下设五个主管岗位招聘主管薪酬主管绩效主管培训主管和劳动关系主管每个主管均有1~2位下属 现在是2007年11月16日上午8点您提前来到办公室处理累积下来的电子邮件和电话录音等信息文件您必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示11点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里您的秘书会为您推掉所有的杂事没有任何人来打扰您 【任务】 在接下来的3个小时中请您查阅文件框中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回答复表作为样例给出您对每个文件的处理意见 具体答题要求是 1确定您所选择的回复方式并在相应选项前的口里划√ 2请给出您的处理意见并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 3在处理文件的过程中请注意各个文件之间的相互联系 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项钱的口里划√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答 【文件九】 类别电话录音 来件人伍庆劳动关系主管 收件人周源人力资源部主任 日期11月14日 周主任 您好! 我是伍庆有件事情非常紧急今早七点我接到保定市交通管理局的电话六点十分在保定发生重大交通事故我公司销售部的刘向东驾车与一辆大货车相撞刘向东当场死亡对方司机重伤目前正在医院抢救与刘向东同车的还有我公司的销售人员蔡庆华隋东和王小亮三人都不同程度受伤但无生命危险目前事故责任还不能确定我准备立刻前往保定处理相关事务希望您能尽快和我联系商量一下应对措施 关于文件九的回复表 回复方式请在相应选项钱的口里划√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答
某会计事务所的高级项目经理最近几年的离职率逐渐上升明显超出了同行业的离职率高级项目经理是会计事务所的关键职位工作任务繁重需要经常加班和出差其专业要求也很高同时需要多年的从业经验和团队领导能力招聘到一个合格的高级项目经理非常困难过高的离职率对公司造成的损失很大经过市场薪酬调查发现该公司高级项目经理职位的总体薪酬水平和竞争对手相差无几如果市场薪酬调查的结果都是准确的为了降低该职位的离职率该公司应当收集那些与薪酬相关的信息为什么10分
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