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制定质量方针和质量目标以及质量策划,质量保证和质量改进 制定质量方针和质量策划,质量控制,质量保证和质量改进 制定质量方针和质量目标以及质量策划,质量控制,质量保证和质量改进 制定质量目标以及质量策划,质量控制,质量保证和质量改进
提供支持 实施监督 咨询服务 制定质量方针和目标 制定质量控制措施
制定并实施企业的质量方针 制定并实施企业质量目标 主持建立质量体系 建立并领导质量管理机构 制定程序文件
管理者代表负责制定质量方针 质量方针应与组织的宗旨相适应 质量方针是制定和评审质量目标的框架 管理评审时应对质量方针持续的适宜性进行评审
质量方针的建立应体现监理机构在质量上的自我期望和努力的方向 监理单位应在质量方针提供的框架下,制定具体的可测量的质量目标 质量方针为质量目标的评审提供了框架 质量方针为监理单位确定了质量管理活动预期达到的结果
确定质量方针、目标和职责 建立有效的质量管理体系 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 确保质量方针、目标的实施和实现
确定组织各职能和层次的职责和权限 确保制定质量方针和质量目标 提供资源 实施管理评审
质量方针由最高领导制定 质量方针由全体员工制定 质量方针被全体员工理解 质量方针就是所追求的质量目标
确定质量方针,制订质量目标 过程分解和职责分配 确定质量方针,制订质量规划 规定测量每个过程有效性和效率的方法
质量方针和质量目标是毫无关系 质量方针可以提供制定质量目标 质量目标是建立在质量方针的基础上
管理者代表负责制定质量方针 质量方针应与组织的宗旨相适应 质量方针是制定和评审质量目标的框架 管理评审时应对质量方针持续的适宜性进行评审
建立质量方针 编制质量手册 建立质量方针和质量目标 编制质量手册和确定质量目标
管理承诺 质量目标制定 质量方针制定 策划 职责权限和沟通
质量方针和质量目标毫无关系 质量方针可以提供制定质量目标 质量目标是建立在质量方针的基础上 质量目标是定量的
确定质量方针、目标和职责 建立有效的质量管理体系 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 确保质量方针、目标的实施和实现
确定职责、权限 实施内审 确保质量方针、质量目标的制定 确保资源的获得
确定质量方针 确定目标 确定职责 建立有效的质量管理体系
确定企业质量管理结构,确定质量方针,确定企业质量目标,确定工作过程,制定管理文件 确定企业质量管理结构,确定企业质量目标,确定质量方针,确定工作过程,制定管理文件 确定质量方针,确定企业质量目标,确定企业质量管理结构,确定工作过程,制定管理文件 确定质量方针,确定企业质量管理结构,确定企业质量目标,确定工作过程,制定管理文件