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谈判是一种基于彼此利益基础上的沟通。
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商务谈判《商务谈判》真题及答案
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人际关系的建立与改善必须在双方的基础上相互满足彼此的利益与需要
平等
诚信
互惠互利
宽容
任何一类的危机处理实际上都是一种
协调沟通
公共关系处理
谈判协调
论述谈判是建立在谈判双方一定需要基础上的
成功的谈判者认为整合谈判是最佳选择分配谈判最好少用整合谈判的优势在于
整合谈判是一种双赢的谈判
建立在相互了解和信任的基础上
谈判中重要采用协调和妥协的方式解决冲突
有助于双方的长期合作
合同纠纷当事人在自愿友好的基础上互相沟通互相谅解从而解决纠纷的一种方式是
和解
调解
仲裁
诉讼
本质上来讲非正式组织是为了满足人们的需要而在工作环境中出现的一种自发形式通常是在友谊和共同爱好的基础
经济利益
工作任务
社会交往
组织沟通
一种是建立在公正平等基础上的平衡艺术一种是建立在强欺弱大压小基础上的平衡艺术这两种平衡艺术对我们来说
GSM-R是一种基于第二代数字移动通信GSM系统基础上经改进后适用于航空运输 的无线通信系统
GSM-R是一种基于第二代数字移动通信GSM系统基础上经改进后适用于______
PDF是基于__的成像模型和各种页面对象描述基础上的一种 文件格式
在谈判中有一种策略它不顾对方先为自己取得有利的地位或争取某种做法然后考虑对方可能的反应在此基础上再作
既成事实
疲劳策略
声东击西
得寸进尺
现代教学中的教与学的关系主要体现为一种交往关系是一种基于对话基础上的教学活动.
动态的
合作的
民主的
平等的
某企业希望通过谈判的方式解决遇到的劳资冲突在进行谈判之前企业的谈判小组准备了一套谈判方案谈判的条款在
在非自愿的基础上做出的不合真意的意思表示是一种
基于错误认识的意思表示不真实
主观原因的意思表示不真实
基于误解认识的意思表示不真实
客观原因的意思表示不真实
法定代理是基于的代理
法律直接产生
行为人合法权益而设立的一种代理形式
建立在这种人身信任的基础上
法律的直接规定而产生
和解是指建设工程纠纷当事人在的基础上互相沟通互相谅解从而解决纠纷的一种方式
维护双方利益
让步
自愿友好
社会道德
营销人员在与客户沟通时当客户采取充满敌意的策略表现出报价极低坚决不让步感情冲动极为吝啬行为时营销人员
如果有其他理想的选择,就放弃这次谈判
尊重对方的利益
用双赢谈判迫使他们在利益基础上继续会谈
以其人之道还治其人之身
成功商务谈判意识的内涵主要包括
将谈判看成各方之间的一种协商活动
人际关系是双方实现利益关系的基础和保障
谈判的重心应是避虚就实,要在本质问题上多下功夫
将眼前利益和长远利益结合起来
某企业希望通过谈判的方式解决遇到的劳资冲突在进行谈判之前企业的谈判小组准备了一套谈判方案谈判的条款在
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印度印度尼西亚以及一些阿拉伯国家等不用右手与他人接触或传递东西
在谈判活动中绝大多数事物属于区域限填黑箱白箱灰箱
在交易中比较实用和方便的信息获取方式是
国际经济贸易活动中解决争端的普遍的基本的方式是仲裁
黑箱白箱灰箱划分的标准是
按照T公司卖方与G公司买方的协议G公司应在2005年11月15日之前交付30%货款但G公司并未履约三天后T公司代表找到G公司马总公司副总询问货款一事马总称此事须由刘总公司总经理亲自处理但刘总出差在外半个月之后才回T公司代表只好耐心等待但T公司急需流动资金总经理一天打几个电话询问此事到第五天在总经理的授权下T公司代表承诺只要G公司马上交付50%货款可以给予其5%的价格折扣请问应如何应对这种策略
如何在商务谈判磋商过程中正确的评估谈判局势如果在谈判中出现了冲突请问如何避免和化解冲突
你认为冒险型谈判者的心理特征是
改变谈判中的劣势
着装是女性在商务谈判中遇到的首要问题女性在春秋季节应以为佳
在商务活动中由于一方当事人过失给另一方当事人造成的名誉影响人身伤害和财产损失称为
法国人认为用手捂着嘴笑是情人之间的秘密暗示英国人则认为是嘲笑人
在异国文化背景的谈判中谈判双方关系融洽主要取决于
在谈判中谈判者运用客观标准时应注意的五方面问题
简述美国人的谈判风格
一个成功国家的国际商务谈判时
一个高效的称职的商务谈判人员应具备的心理素质
在印度不允许用左手抓饭或递东西左手被认为是不干净的
亚洲是世界第一大洲在当地所有信教的居民中信奉的居民较多其次教
挑选谈判人员的标准可分为
正式谈判一般要经历哪些环节
最理想和富有人情味的谈判是
某饮料厂预购买固体橘汁饮料酶生产技术与设备当时能提供这种技术与设备的有甲乙丙三个厂家该饮料厂经过初步调查得知甲厂的报价最低于是该饮料厂就决定与甲厂进行谈判经过几轮谈判该饮料厂发现他们的很多要求不能得到满足如果想改变条件满足自己的要求甲厂就会提高价格最后该饮料厂以高于原价格l5%的价格购买了技术与设备问题1甲厂采用了哪种报价战术2该种报价的一般模式是什么3对卖方来说该种报价的优点是什么
简述影响价格的因素
在商务谈判中人身攻击不同于情绪论主要是由于
如果在谈判中对方使用了有限权力策略你的反应是
发盘的发出者一般是
商务谈判中发问的类型
如何对谈判对手进行分析
日本一家著名汽车公司刚刚在美国登陆急需找一个美国代理商来为其推销产品以弥补他们不了解美国市场的缺陷当日本公司准备同一家美国公司谈判时谈判代表因为堵车迟到了美国谈判代表抓住这件事紧紧不放想以此为手段获取更多的优惠条件日本代表发现无路可退于是站起来说我们十分抱歉耽误了您的时间但是这绝非我们的本意我们对美国的交通状况了解不足导致了这个不愉快的结果我希望我们不要再因为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了如果因为这件事怀疑我们合作的诚意那么我们只好结束这次谈判我认为我们所提出的优惠条件是不会在美国找不到合作伙伴的日本代表一席话让美国代表哑口无言美国人也不想失去一次赚钱的机会于是谈判顺利进行下去了日本公司谈判代表采取了哪一种谈判开局策略
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