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全局性原则 定性分析原则 合理利用生产能力原则 综合平衡原则
根据自助餐厨房的生产能力和自助餐厅的接待能力,合理配备菜点 菜点的配备在不同季节、不同环境应适时调整 制定标准的、合理的自助餐菜单 根据自助餐的标准,严格把握好菜点配备的品种数量和质量
生产能力指数法 比例估算法 系数估算法 投资估算指标法
盈亏平衡产量分析法 平均成本法 最小公倍数法 最大工序生产能力法 设备系数法
运用生产能力指数法估算项目投资的重要条件,是要有合理的综合调整系数 生产能力指数法下,建设项目的投资额与生产能力呈线性关系 不同性质的建设项目,生产能力指数取值是不同的 生产能力指数法对类似项目资料的要求不高 采用生产能力指数法,计算简单、速度快
定制造费用分配基础不合理 分母水平高于预算数 实际生产能力大于预算的生产能力 固定制造费用的价格大于预算价格
生产能力指数法 指标估算法 系数估算法 比例估算法
经济方案 合理的经济方案 合理的开发方案 合理的布井方式
确定服装的加工方案 阅读工艺文件 根据生产能力合理调配工序 资源配置
要有合理的生产能力指数 类似项目的规模 类似项目的可靠资料 要有合理的规格设备的数量
获取学习效应 实现规模效应 地点的选择优势 生产能力的合理运用 与价值链的联系和对一体化的合理运用
合理的报酬,松弛的工作进度表 按质量要求,按时或提前形成综合生产能力 产出品或提供的服务质量优良、价格合理 优厚的利润,及时提供施工图纸,不受其他承包商的干扰
向生产和供应部门提供准确完整的物料清单 充分利用库存来控制进货量和进货时间 提出对生产周期内有关生产单位的生产能力需求计划 对物料项目做合理的顺序安排