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全局性原则 定性分析原则 合理利用生产能力原则 综合平衡原则
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 设备生产能力
根据自助餐厨房的生产能力和自助餐厅的接待能力,合理配备菜点 菜点的配备在不同季节、不同环境应适时调整 制定标准的、合理的自助餐菜单 根据自助餐的标准,严格把握好菜点配备的品种数量和质量
生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业可能的最大生产规模 生产能力计划分为长期计划和短期计划 长期生产能力计划的时间跨度在3年以上 长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 市场需求不足时,应通过调整生产能力计划,缩小生产规模,减少供给,避免生产能力过剩
计划生产能力 查定生产能力 设计生产能力 混合生产能力
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 解决生产能力
运用生产能力指数法估算项目投资的重要条件,是要有合理的综合调整系数 生产能力指数法下,建设项目的投资额与生产能力呈线性关系 不同性质的建设项目,生产能力指数取值是不同的 生产能力指数法对类似项目资料的要求不高 采用生产能力指数法,计算简单、速度快
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 创新生产能力 综合生产能力
查定生产能力 计划生产能力 设计生产能力 设备生产能力
生产能力指数法 指标估算法 系数估算法 比例估算法
2年以内的生产能力计划 1年以内的生产能力计划 3年以内的生产能力计划 半年以内的生产能力计划
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 混合生产能力
要有合理的生产能力指数 类似项目的规模 类似项目的可靠资料 要有合理的规格设备的数量
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 预期生产能力
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 假定生产能力
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 混合生产能力