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人际关系协调 组织关系协调 进度计划的协调 需求关系的协调 合同争议的协调
项目监理机构内部关系协调 与业主的协调 与承包商的协调 与设计院的协调 与质量监督站的协调
信息沟通上要建立制度 工作分工上要职责分明 矛盾调节上要恰到好处 成绩评价上要实事求是
事先约定各个部门在工作中的相互关系 建立信息沟通制度 平衡监理人员使用计划 委任工作职责分明
对监理设备、材料的平衡 利用工作之便做好监理宣传工作 事先约定各个部门在工作中的相互关系 在成绩评价上要实事求是
合理安排监理人员的工作 及时消除工作中的矛盾或冲突 建立信息沟通制度 事先约定各部门在工作中的相互关系
人际关系的协调 组织关系的协调 需求关系的协调 约束关系的协调
协调项目监理机构内部人际关系 协调项目监理机构内部组织关系 协调项目监理机构内部需求关系 协调项目监理机构内部成本关系
信息沟通上要建立制度 工作分工上要职责分明 冲突调解上要恰到好处 成果评价上要实亊求是
监理机构内部人际关系协调 业主与承建单位关系的协调 项目监理机构内部需求关系协调 监理机构组织关系的协调 监理单位与承建单位关系的协调
必须以规章制度的形式明确规定各部门的目标、职责和权限 在职能划分的基础上设置组织机构 事先约定各个部门在工作中的相互关系 建立信息沟通制度 及时消除工作中的矛盾和冲突
内部人际关系的协调 内部需求关系的协调 内部组织关系的协调 内部管理关系的协调
建立信息沟通制度 明确规定每个部门的目标,职责和权限 事先约定各个部门在工作中的相互关系 及时消除工作中的矛盾或冲突 工作委任上要职责分明
在目标分解的基础上设置组织机构 恰到好处地调解个人矛盾 明确每个部门的职责和权限 建立信息沟通制度 事先约定各个部门在工作中的相互关系
明确规定每个部门的目标、职责和权限 建立信息沟通制度 及时消除工作中的矛盾和冲突 事先约定各个部门在工作中的相互关系 在工作委任上要职责分明
事先约定 发会议纪要 业务碰头会 订立岗位责任制 工作例会
在工作委任上要职责分明 在矛盾调解上要恰到好处 及时消除工作中的矛盾或冲突 在人员安排上要量才录用