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建设项目业主要负责所有设计合同谈判、签约、招标及管理,工作量较大 建设项目业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作,合同招标及管理的工作量大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多,界面管理工作量大,也很容易对设计质量、设计进度产生影响 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头,承担工程设计总负责单位的角色,负责工程设计的协调与衔接
项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理,承担受委托管理范围的责任,但属于非决策机构,重大方案仍由建设项目业主决策 建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计,建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作,其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告 项目(工程)管理公司属于决策机构 项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系,仍由建设项目业主与其签订
建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管理,工作量较大 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多,界面管理工作量大,也很容易对设计质量、设计进度产生影响 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头,承担工程设计总负责单位的角色,负责工程设计的协调与衔接
在保证建设项目功能目标、质量目标和工期控制目标的前提下,合理编制投资控制计划和采取切实有效的措施实行动态控制 建设项目投资控制不仅考虑项目建设期的资本投入,也考虑建成投产后的经常性开支 建设项目投资决策要正确,只有这样才可能获得预期的投资效益 工程建设内容完整,工程建设方案先进可靠 要合理确定投资数额,反映项目建设的实际需要,对项目建设全过程进行监督和管理
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理承担受委托管理范围的责任,但属于非决策机构 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立合同 建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设招标选择单位承担工程设计,建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目管理公司全权负责设计委托和设管理工作,其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
建设项目的具体范围 建设项目的招标流程 建设项目的工作进度安排 建设项目的招标目的 建设项目的项目特点分析
工程范围 建设内容的变更 工艺技术方案的变更 现场施工条件变化的变更