你的项目团队已决定不使用将要发布的软件因为它将导致你的进度延误那么你会使用负风险应对战略-X题卡

队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作项目章程职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员人力资源管理计划

手册归档系统项目管理软件建立项目内部网络电子数据库

进度管理计划网络图项目进度技术基准计划

发布新的项目简报创造项目的高昂士气设立项目指挥部制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

甘特图图形评审技术（GERT）关键路径法（CPM）蒙特卡罗分析

分析、评估项目干系人对信息的需求确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间对你打算发布的信息进行描述为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅

里程碑流程图网络图甘特图

可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准高级管理层负责编制进度基准和成本预算

不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来应该被作为范围管理计划的一部分应该被制定出来，但只作为第二级应该被制定出来，并放在能被测量的控制级别

买方的高级管理层买方的项目团队买方的采购管理员项目发起人

监视教练工作跟踪用户实验法

印发时事通信创造一种关于这个项目的神秘感建立一个“作战室” 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

印发时事通信创造一种关于这个项目的神秘感建立一个“作战室” 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

监视教练工作跟踪用户实验法

尝试获得额外的预算和时间改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时

开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员立即执行产品返工发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

一旦发布在便利情况下终止合同，你的合同义务即完成你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿一旦发出终止令，则特定权力和责任即确定

发布新简报制造关于项目的神秘气氛设立项目的“指挥部”（WAROFFIC 制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

进度变更控制过程进度管理计划进度风险计划服务水平协议

你的项目团队已决定不使用将要发布的软件，因为它将导致你的进度延误，那么，你会使用（）负风险应对战略。