属于工程进度纠偏的管理措施的是_____

改变施工方法和改变施工机具调整进度管理的方法和手段落实加快工程进度所需的资金调整项目管理工作流程和班子人员

落实加快工程进度所需的资金调整进度管理的手段分析由于管理的原因而影响进度的问题并采取相应的措施强化合同管理

按照进度控制的要求，收集工程进度实际值定期对工程进度的计划值和实际值进行比较调整施工总体部署发现进度偏差，采取相应的纠偏措施进行纠偏

落实加快工程进度所需的资金调整进度管理的手段分析由于管理的原因而影响进度的问题开采取相应的措施强化合同管理

按照进度控制的要求，收集工程进度实际值定期对工程进度的计划值和实际值进行比较采取相应的纠偏措施进行纠偏工程进度目标的逐层分解如有必要，可调整工程进度目标

落实加快工程进度所需的资金调整进度管理的手段及时解决工程款支付强化合同管理分析由于管理的原因而影响进度的问题并采取相应的措施

按照进度控制的要求，收集工程进度实际值定期对工程进度的计划值和实际值进行比较采取相应的纠偏措施进行纠偏如有必要，则调整工程进度目标工程进度目标的逐层分解

改变施工管理调整工作流程组织优化施工方法强化合同管理调整任务分工

定期对工程进度的计划值和实际值进行比较收集工程进度实际值工程进度目标的逐层分解采取相应的纠偏措施进行纠偏

收集工程进度实际值采取纠偏措施进行纠偏调整工程进度目标进行工程进度目标的逐层分解

调整进度管理方法调整工作流程组织改变施工方法强化合同管理

调整管理职能分工调整进度管理的手段调整监理规划落实工程进度的资金

分析由于管理原因而影响的进度问题并采取相应措施落实加快工程进度所需的资金调整进度管理的方法和手段强化合同管理

属于工程进度纠偏的管理措施的是______。