建立团队层面绩效考核指标的方法包括-X题卡

量表法平衡计分卡 360度绩效考核法关键绩效指标

对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标可以利用IS0质量管理体系来确定团队绩效考核指标

绩效考核指标与工作绩效一致原则绩效考核指标的可观察原则绩效考核指标的结构性原则绩效考核指标的独立性原则绩效考核指标的全面性原则

利用客户关系图来确定团队绩效考核指标利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标利用实力素养图来确定团队绩效考核指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

绩效考核指标与工作绩效一致原则绩效考核指标的可观察原则绩效考核指标的结构性原绩效考核指标的独立性原则绩效考核指标的全面性原则

绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成

对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准

利用客户关系图来确定团队绩效考核指标利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标利用能力素质图来确定团队绩效考核指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

团队层面的绩效考核标准划分团队和个体绩效所占的权重和比例分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们以上都不是

绩效考核指标与工作绩效一致原则绩效考核指标的可观察原则绩效考核指标的结构性原则绩效考核指标的独立性原则

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对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准

量表法平衡计分卡 360度绩效考核法关键绩效指标

团队层面的绩效考核指标团队和个体绩效所占的权重和比例分解团队绩效考核的关键要素确定团队绩效考核的方法

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩考核主要评价团队负责人的绩效

对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化工作对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标利用阻止绩效指标确定团队绩效指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图确定团队绩效考核指标

利用客户关系图来确定团队的绩效考核的指标利用关键事件来确定团队考核的指标利用组织绩效指标确定团队考核的指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图确定团队绩效考核指标

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

建立团队层面绩效考核指标的方法包括（）。