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利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本
部门营业收入-已销商品变动成本 部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用 部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本 部门营业收入-已销商品变动成本-可控固定成本
可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
边际贡献为5000元 部门可控边际贡献为4200元 部门营业利润为3000元 部门营业利润为4200元
边际贡献 部门边际贡献 可控边际贡献 税前部门利润
边际贡献 可控边际贡献 部门边际贡献 税前部门利润
部门营业收入-已销商品变动成本 部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用 部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本 部门营业收入-已销商品变动成本-可控固定成本
可控边际贡献不是利润中心管理者的业绩 可控边际贡献忽略了应追溯但又可控的生产能力成本 可控边际贡献反映了部门为企业利润所做的贡献 可控边际贡献是评价利润中心管理者业绩的理想指标
可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标 部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
边际贡献为6000元 可控边际贡献为5000元 部门边际贡献为4500元 部门边际贡献为5500元
部门营业收入-已销商品变动成本 部门营业收入-已销商品变动成本- 部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用-可控固定成本 部门营业收入-已销商品变动成本-可控固定成本
边际贡献 可控边际贡献 部门边际贡献 部门营业利润
利润中心的考核指标包括边际贡献,可控边际贡献,部门边际贡献 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本