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PM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务 项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划 项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制 工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
工程项目的性质 工程项目的使用功能 业主指派给承包商的工作 实施并完成该工程项目而必须要做的具体工作
PM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务 项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划 项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目技能型质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制 工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
工程项目总承包管理模式 设计—采购—施工承包模式 设计—建造承包模式 设计—建造—运营承包模式
工程总承包单位不应与承担工程管理业务的另一方企业有隶属关系 工程项目管理企业可以直接从事该工程项目的勘察、设计或施工 工程项目管理企业可以与该工程项目的勘察、设计或施工等企业签订合同 工程总承包单位可以在同一工程项目上同时承担工程总承包和工程项目管理业务
工程项目管理企业是受业主委托的管理性企业 工程项目管理企业是受业主委托的服务性企业 工程项目管理企业是受业主委托的兼管理和服务为一体的企业 工程项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签合同 工程项目管理企业是受承包方委托的兼服务性企业
承包商以固定场地为中心开展项目管理工作 承包商以合同为依据开展项目管理工作 承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体 承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备 承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
工程项目管理承包企业可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作 工程项目管理承包企业应当具有相应的工程设计资质才能去完成工程初步设计(基础工程设计)工作的相关设计 工程项目管理应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任 根据工程项目管理的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式 工程项目管理只能采用项目管理承包方式
工程指挥部 工程项目管理专业公司 工程监理公司 承包商
项目管理承包模式 工程代建制 总分包模式 CM承包模式
项目管理服务 项目管理承包 项目管理分工 项目管理代建
范围指的是工程项目性质和使用功能，也可指实施项目而必须做的工作 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作 项目范围管理的主要过程包括项目范围说明、项目范围确认、项目范围变更控制 工程项目范围管理是指在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些工作进行定义和控制
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
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