你可能感兴趣的试题
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的解析 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
考核一般通过将被考核机构的业绩与其最直接的竞争对手的业绩进行比较来实现。 考核最经常的手段是定性比较。 考核一般限于制造业的经营部门和生产工艺。 考核通过将被考核机构的业绩与业绩最佳的机构相比较来实现。
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
如何设立责任中心，设立多少责任中心，取决于企业内部组织机构、职能分工、业务控制和业绩考核等具体情况 设立责任中心主要依据成本、费用、收入、利润、资产、投资、筹资的规模 设立责任中心主要依据业务发生与否和是否能分清责任 责任中心按照业务特点和责任范围，可以分为成本中心、费用中心、收入中心、利润中心和投资中心等
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
自然利润中心 投资中心 人为利润中心 成本中心 投资项目
湘公网安备 43130202000226号