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通过预算方法来控制管理费用,可以将管理费用分摊至利润中心。()

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主营业务收入-主营业务成本-管理费用-财务费用  其他业务收入-其他业务支出-管理费用-财务费用  主营业务利润+其他业务利润-管理费用-期间费用  主营业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用  
销售费用预算的编制,需要以销售预算为基础  在安排销售费用时,要利用本量利分析的方法  管理费用预算的编制,需要以销售预算为基础  管理费用预算的编制,一般以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整  
投资规模  本中心的销售收入  本中心自身的成本  总公司分摊来的管理费用  
销售和管理费用预算通常是可以选择的  销售和管理费用预算是固定性预算  销售和管理费用预算难以逐月编制,最好按年编制  销售和管理费用预算需要做得详细,以便能够理解主要假设  
营业利润=工程结算利润-其他业务利润-管理费用-财务费用  营业利润=工程结算利润+其他业务利润-管理费用-财务费用  营业利润=工程结算利润+其他业务利润+管理费用-财务费用  营业利润=工程结算利润+其他业务利润+管理费用+财务费用  
销售费用预算的编制,需要以销售预算为基础  在安排销售费用时,要利用本量利分析的方法  管理费用预算的编制,也需要以销售预算为基础  管理费用预算的编制,一般以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整  
营业利润=主营业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用  营业利润=主营业务利润-管理费用-财务费用  营业利润=主营业务利润+其他业务利润-管理费用-营业费用  营业利润=主营业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用-营业费用  
管理费用包括企业行政管理各职能部门人员的工资  管理费用包括企业行政管理各职能部门人员的福利费  制造车间管理人员工资属于管理费用  对管理费用实行预算管理很有必要  管理费用基本属于固定性费用  

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