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职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责 矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式 复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目式组织形式的项目团队内部不易沟通 项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人 项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
直线式监理组织形式 直线职能式监理组织形式 职能式监理组织形式 矩阵式监理组织形式
直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导 直线制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点 矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令 矩阵制监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调
直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确等优点 职能式监理组织形式一般适用于小型工程建设工程 直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织的优点 矩阵式监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵型组织结构
矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小 直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路途短 直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目 职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率
直线式监理组织形式 职能式监理组织形式 直线职能式组织形式 矩阵式监理组织形式
直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点 直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报 矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点
分级控制式 混合工作队式 部门控制式 矩阵式管理组织形式
直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短 直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目 矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小 职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率
直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导 直线制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点 矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令 矩阵制监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调
直线制监理组织形式具有机构简单,权力集中,隶属关系明确的优点 职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导 直线制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点 矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令 矩阵制监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调
项目式组织形式 职能式组织形式 强矩阵式组织形式 随意组织形式
矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小 直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短 直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目 职能制监理组织能发挥职能机构专业管理作用
职能式组织形式 项目式组织形式 矩阵式组织形式 复合式组织形式
直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点 直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报 矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点
从接受任务到组织运转启动时间较短 职能专一 项目经理权利集中 干预少 决策及时
在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式 在公司的项目组织形式中的职能式 不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式 在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
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