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年度经营业绩考核指标的基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标 履行出资人职责的机构依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对国家出资企业管理者实施奖惩与任免 年度经营业绩考核以公历年为考核期，任期经营业绩考核一般以5年为考核期 分类指标由履行出资人职责的机构确定
绩效计划 绩效指标设定 绩效执行 绩效结果应用，兑现奖惩
企业的经济效益 部门业绩考核成果 他人业绩考核结果 个人业绩考核结果 个人绩效考核结果
绩效就是最后评估的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使组织、团队和个人取得较好工作结果的一种 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力素质、实现组织战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 绩效管理侧重于信息沟通的提高，绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估
鼓励企业使用净资产收益率指标进行年度经营业绩考核 有利于加强对企业管理者的监督 任期经营业绩考核一般以3年为考核期 根据考核期间的不同，国家出资企业管理者经营业绩考核分为年度经营业绩考核和季度经营业绩考核
业绩考核,平时考核 年度考核,平时考核,专项考核 业绩考核,表现考核,专项考核 月度考核,年度考核
个人绩效是企业绩效实现的根基，个人绩效的达成意味着企业绩效的实现 从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺 绩效是决定薪酬的重要因素之一，薪酬中变化的部分主要由绩效决定 结合绩效考核结果，主管人员可以帮助员工结合自身特点制订职业生涯规划 绩效考核可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
有效目标设定 员工必须接受管理者设定的目标 员工工作行为的引导 实现目标的过程监控 业绩评价和改进
绩效就是最后考核的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标,标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使企业,团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩,开发员工能力与素质,实现公司战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映
利润管理绩效 成本管理绩效 业绩管理绩效 收入管理绩效
业绩考核、表现考核、专项考核 业绩考核、平时考核 年度考核、平时考核、专项考核 月度考核、年度考核
鼓励企业使用净资产收益率指标进行年度经营业绩考核 有利于加强对企业管理者的监督 任期经营业绩考核一般以3年为考核期 根据考核期间的不同，国家出资企业管理者经营业绩考核分为季度经营业绩考核和年度经营业绩考核
企业的经济效益 部门业绩考核成果 他人业绩考核结果 个人业绩考核结果 个人绩效考核结果
个人绩效是企业绩效实现的根基 个人绩效的达成意味着企业绩效的实现 绩效是个人对企业的承诺 绩效是企业期望的结果
任务绩效考核 周边绩效考核 管理绩效考核 部门绩效考核 个人专业考核
从管事转向管人 从关注预算执行过程到关注预算执行结果 从收支核算到成本核算 更好地调动了各部门的积极性 以客观公正的绩效评估体系代替传统的业绩考核
绩效管理的目的在于考核员工工作业绩,开发员工能力与素质,实现公司战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标,标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使企业,团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程 绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映
绩效就是最后考核的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、实现公司战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程
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