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保证薪酬具有竞争性 吸引并留住优秀人才 对员工贡献给予肯定 合理控制企业人工成本 使员工及时得到回报
企业员工劳动工时的管理 企业员工薪酬水平的控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 企业员工工资总额管理
企业员工薪酬支付的管理 企业员工薪酬水平的控制 日常薪酬管理工作 企业员工工资总额管理 企业薪酬制度设计与完善
确立薪酬激励机制 保证内部公平 吸引并留住优秀人才 保证外部公平 合理控制企业人工成本
分析评价企业薪酬战略 使企业薪酬战略与经营战略相适应 将企业薪酬战略目标具体化 重新衡量薪酬战略与企业战略的适应性 进行员工薪酬满意度调查
确立薪酬激励机制 保证内部公平 吸引井留住优秀人才 保证外部公平 合理控制企业人工成本
保证薪酬具有竞争性 吸引并留住优秀人才 对员工贡献给予肯定 使员工及时得到回报 不断压缩企业人工成本
企业员工工资总额管理 员工薪酬水平的控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理的工作 绩效认可奖励
选择薪酬政策 设计薪酬体系 调整薪酬结构 制定薪酬计划 确定薪酬管理目标
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性 对各类员工的贡献给予充分肯定 合理控制企业人工成本 通过薪酬激励机制的确立,谋求员工与企业共同发展 增强企业产品的竞争力
员工薪酬实质上是一种交换或交易 薪酬是员工提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和 企业薪酬管理与其他类型企业的内部薪酬管理无关 薪酬管理的目标是减少企业人工成本
确立薪酬激励机制 保证内部公平 吸引并留住优秀人才 合理控制企业人工成本 保证外部公平
保证薪酬具有竞争性 吸引并留住优秀人才 对员工贡献给予肯定 使员工及时得到回报 合理控制企业人工成本
保证薪酬具有竞争性 吸引并留住优秀人才 对员工贡献给予肯定 使员工及时得到回报 合理控制企业人工成本